Что такое календарный план проекта?

Что такое проект производства работ (ППР)

Для строительства или реконструкции зданий разрабатывается проектная документация. В ее содержание входит проект организации строительства (ПОС), который содержит общие предписания к подрядной компании. Чтобы организовать непосредственную реализацию проектной документации, учесть нормы охраны труда, обеспечить безопасность при выполнении высотных и других специальных работ, разрабатывает ППР – проект производства работ.

Согласно СП 48.13330.2011, ППР можно разработать сразу на строительство и реконструкцию объекта в целом или на его части, либо для отдельных и специальных работ. На полный объем работ ППР должен разрабатываться:

• при строительстве любых объектов в черте городской застройки;
• при строительстве любых объектов на территории действующего предприятия;
• при строительстве в сложных природных и геологических условиях; либо при возведении технически особо сложных объектов – в этом случае обязанность разработки ППР возникает по требованию органов стройнадзора или ОАТИ.

В остальных случаях ППР на все строительство или на отдельные виды работ может разрабатываться по решению заказчика или генерального подрядчика.

Нормативные акты

Целью разработки ППР является достижение безопасности при строительстве и реконструкции зданий. Общие нормы безопасности указаны в Градостроительном кодексе РФ, в Федеральном законе № 384-ФЗ. Также для разработки проекта применяются следующие нормативные акты:

• Федеральный закон № 384-ФЗ (скачать);
• СП 48.13330.2011 Организация строительства (скачать);
• РД-11-06-2007 для обеспечения безопасности при работах с грузоподъемными механизмами (скачать);
• СНиП 12-03-2001 Безопасность труда в строительстве (скачать);
• ПБ 03-428-02 Правила безопасности при строительстве подземных сооружений (скачать);
• другие СП, ГОСТ и СНиП на отдельные виды строительных работ и механизмы.

По сути, ППР представляет собой полноценные инструкции и руководства для проведения работ на объекте. Проект должен гарантировать безопасность для сотрудников и работников подрядчика, предусмотреть риски и опасности при использовании спецтехники и оборудования. Также в проектах указываются планы и очередность проведения отдельных видов работ, сроки их начала и окончания, сведения о рабочих сменах для персонала, иные данные.

Простым языком

Даже самый совершенный и безупречный проект строительства (реконструкции) невозможно реализовать, если подрядчик будет хаотично выполнять запланированные работы. Общие нормы безопасности и требования к организации работ будут указаны уже в исходной проектной документации (для этого предусмотрен специальный раздел). Однако если предстоит возвести сложный объект, либо работы будут проходить в сложных условиях, подрядчику нужны четкие инструкции и регламенты.

Проект производства работ разрабатывается в следующих целях:

• обеспечение безопасности, прочности и устойчивости здания в соответствии с основным проектом, разрешением на строительство;
• для определения очередности проведения работ, подготовки календарных планов и схем;
• для обеспечения безопасности при работах на высоте, при использовании грузоподъемных механизмов и спецтехники, для установки ограждений и строительных лесов;
• для соблюдения норм пожарной безопасности, охраны труда персонала;
• для контроля и надзора за производством работ со стороны заказчика, подрядчика, государственных ведомств.

Проектом будет руководствоваться не только сам подрядчики субподрядные организации. По условиям ППР оформляются ордера за земляные работы, разрешения на допуск сложной и опасной техники. В проекте будут указаны требования к разрешительным документам на оборудование и инструменты, к квалификации персонала.

Типичным примером ППР является разработка документации на работу кранов с большой высотой и значительным размахом стрелы

Продолжительность работ

Время возведения здания состоит из отрезков продолжительности выполнения отдельных работ. Некоторые мероприятия могут совпадать друг с другом. Это называется пересечением. Например, можно осуществлять армирование и монтировать опалубку перекрытия подвала после возведения части стен. Календарный план строительства должен учитывать эти пересечения.

Чтобы рассчитать время, необходимое для выполнения всех заданий, нужно сооружение разделять на захватки. Список работ делится на шаги по изготовлению отдельных элементов, информацию об объемах и затратах ресурсов. В зависимости от продолжительности дня и количества рабочих, определяется срок, необходимый для возведения элемента. Сумма сроков проведения всех работ и есть периодом строительства здания. Если указанная в договоре продолжительность меньше, достичь необходимого результата можно, продлив рабочий день или увеличив количество персонала.

Советы для составления календарного плана

• Не стоит копировать чужое КТП, как и планы уроков. Прежде всего, потому что у всех учителей разный стиль преподавания, и идти по чужому плану один в один невозможно.
• Чем детальнее расписано КТП, тем быстрее будет планировать урок в течение учебного полугодия. Если в календарном плане значится только тема урока, следует, что при составлении плана урока придется делать все с нуля – думать о цели урока, какие навыки будут развиваться на этом уроке, какие упражнения будут выполняться, и какое домашнее задание будет следовать за уроком.

Результаты на конец полугодия, четверти, темы и урока должны быть заранее спланированы.

Итак, каков план действий при составлении КТП?

1. Ознакомьтесь с учебником и с государственной программой.
2. Поставьте SMART цель на полугодие (если вы составляете план на полугодие).
3. Определите, чему должны научиться ученики, чего они не умели ранее.
4. Поделите эту большую полугодовую цель на этапы – темы.
5. Определите, каким количеством времени вы располагаете, сколько уроков у вас должно быть на каждую из тем. Посчитайте длительность первого полугодия, и умножьте количество недель на количество уроков в неделю. Учитывайте государственные праздники и каникулы, и не учитывайте эти даты в календарном плане. Оставьте 1-2 урока после каждой темы про запас – на случай, если ученики будут схватывать материал не так быстро, если обнаружатся пробелы в знаниях, которые нужно будет наверстать, или просто на случай, если один из уроков выпадет. Также, оставьте несколько уроков на подготовку к контрольной работе, контрольную работу, и ее анализ.
6. «От простого – к сложному». Уроки в пределах одной темы должны распределяться таким образом, чтобы перейти от упражнений под контролемпреподавателя (Guided Practice) к независимой практике (Independent Practice).

1. Определите, каким образом ученики будут оцениваться в конце каждой темы.
2. Распределите виды речевой деятельности по урокам и создайте SMART цель для каждого из них.

1. Подберите упражнения из учебника или дополнительных ресурсов для каждого из уроков и подберите домашнее задание.

Если КТП правильно составлен и продуман, остается гораздо меньше работы в течении всего учебного полугодия, ведь цели урока и цели всего учебного процесса будут ясны.

Надеюсь, что эти советы помогут в нелегком процессе планирования учебной деятельности. Успехов!

Поделиться ссылкой:

Этапы разработки проекта производства работ

Подготовка ППР предусматривает работы с исходной проектной и разрешительной документацией, изучение условий на участке застройки, характеристик техники. Все документы и сведения для разработки проекта передает генподрядчик.

Изучение исходное проектной документации

В перечень исходной документации, которая изучается при подготовке ППР, входит:

• техническое задание на разработку с обоснованием необходимости, перечнем работ, сроков;
• проект организации строительства (ПОС);
• рабочая документация, подготовленная проектировщиками и подрядчиком;
• информация об условиях поставки стройматериалов и конструкций, оборудования, машин и спецтехники;
• сведения о кадровых ресурсах для организации строительства;
• перечень требований к выполнению работ в условиях действующего предприятия.

Список необходимых документов и исходных данных будет определяться по содержанию технического задания. По указанной информации определяется содержание будущего проекта производства работ, перечень нормативных актов в сфере безопасности.

Разработка строительного генерального плана

Общим документов в содержании ППР является строительный генеральный план (стройгенплан). В нем указываются:

• границы строительной площадки, мест подвоза и размещения техники, материалов и оборудования;
• места размещения наземных и подземных коммуникаций, сетей, существующих объектов;
• места размещения ограждающих конструкций, строительных лесов;
• зоны потенциальной опасности при проведении работ.

По содержанию стройгенплана будут разрабатываться схемы и карты на отдельные виды работ, их этапы.

Разработка схем организации площадок и проведения работ

Проект производства работ должен включать сразу несколько обязательных схем:

• схема организации площадки – оформляется в виде инженерно-топографического плана, содержит проектные и организационно-технологические решения;
• общая схема проведения работ – содержит зоны строительных работ с привязкой к плану местности;
• схема организации работ –  содержит описание методов и способов проведения работ, их последовательность и очередность.

Схемы представляют собой графические материалы с необходимыми пояснениями.

Планы и схемы строительной площадки отображают все процессы работ, места размещения и работы техники

Подготовка календарных планов и технологических карт

Чтобы описать технологию, последовательность и сроки выполнения работ, составляются карты, графики и планы. В перечень таких документов входит:

• технологическая карта – содержит последовательность всех операций, принципы охраны труда во время их выполнения (карты могут разрабатываться для отдельных видов работ или спецтехники);
• календарный план – содержит сроки и последовательность запланированных работ, их объем, трудозатраты, число смен, количество работников в сменах, иные данные;
• графики потребности в кадрах, основных механизмах, машинах и спецтехнике (составляется с расчетом по дням, что оптимизирует сроки и стоимость использования техники).

По картам, планам и графикам можно сразу увидеть, в каком порядке будут проводиться работы и операции, когда на площадку застройки нужно доставить определенную технику.

Заполнение пояснительной записки и разделов ППР

Пояснительная записка является обобщающей часть ППР, содержит все нормативы безопасности и охраны труда, перечень запланированных мероприятий. Содержание пояснительной записке проекта определяется по СП 48.13330.2011, включает:

• сферу применения ППР (например, строительство в целом или отдельный вид монтажных работ);
• общие сведения на объект строительства;
• организация и технология производства работ;
• технологические мероприятия и регламенты для каждого вида работ, с учетом климатических, геологических, сезонных и иных условий;
• описание методов контроля над производством работ и качеством строительства;
• список механизмов и оборудования;
• перечень мероприятий и требования по охране труда, технике безопасности;
• перечень мер пожарной безопасности на период выполнения работ;
• меры по охране окружающей среды.

Пояснительную записку разрабатывает и утверждает руководитель организации. Он проверяет, чтобы ППР соответствовал основной проектной документации, выданным разрешениям.

В ППР указываются опасные зоны при работе спецтехники

2.1

2.1 Выбор и размещение монтажного крана

Исходные данные: схема здания и варианты расположения крана.

Рисунок 3 — Исходная схема здания

Схема расчёта высоты подъёма крана:

Рисунок 4 — Схема расчета высоты подъема крана

Подбор крана производится по трем основным параметрам: грузоподъемности, вылету и высоте подъема.

1. Грузоподъёмность

Ммах — вес наиболее тяжёлого элемента (вес плиты перекрытия размерами 6х3 — 3,6 т.);

Мгр.пр. — вес грузового приспособления (вес четырёхветвевого стропа — 0,3 т.);

2. Вылет стрелы

По РД-11-06-2007 для кранов с поворотной башней и числом секций в башне более двух, расстояния между выступающими частями передвигающегося по наземным рельсовым путям крана (его поворотной или другой наиболее выступающей частью) и внешним ближайшим контуром здания (сооружения), включая его выступающие части (козырьки, карнизы, пилястры, балконы и т.п.) или временные строительные приспособления, находящиеся на здании или у здания (строительные леса, выносные площадки, защитные козырьки и т.п.), а также строениями, штабелями грузов и другими предметами, принимаются не менее 800 мм по всей высоте ввиду возможного отклонения башни от вертикали.

Задаёмся радиусом поворота крана R = 3,6 м., и получаем привязку центральной оси путей крана до стены, строящегося объекта 3,6 + 0,8 = 4,4 м.

Рассчитаем требуемый вылет стрелы крана для переноса наиболее удалённого элемента:

Высота подъёма крюка крана:

Для выбора крана используем технические характеристики кранов третей и четвёртой размерной группы:

Таблица 1. Технические характеристики башенных кранов

Характеристика	КБ-403Б.4	КБ-404.4	КБ-404М
Грузоподъёмность	Максимальная	8	9	9
	При максимальном вылете стрелы	4	5	5
Вылет стрелы	Максимальный	35	37	37
	При максимальной грузоподъёмности	16	17	17
Высота подъёма крюка	При максимальной грузоподъёмности	35,4	32,2	35,4
	Максимальная	35,4	35,2	35,4
Задние габариты	3,8	3,8	3,8
База	6х6	6х6	6х6
Колея	6х6	6х6	6х6
Установленная мощность электродвигателя	116	58	58

Принимаем кран КБ 403Б.4 и получаем привязку от центральной оси путей крана до стены, строящегося объекта 3,8+0,8=4,6 м.

Продольная привязка подкрановых путей:

Рассчитываем длину подкрановых путей:

Lкр — расстояние между крайними стоянками крана, принимаем по чертежу 10,868 м.

Hкр — база крана (по техническим характеристикам крана 6 м.);

lторм — длина тормозного пути, принимаем минимально возможную длину — 1,5 м.;

lтуп 0,5- расстояние от конца рельсов до тупика;

Рассчитываем количество звеньев, учитывая, что расстояние между звеньями равно 6,25 м.

Резерв подкрановых путей

При работе грузоподъемных машин выделяются зона обслуживания грузоподъемной машины, опасная зона, возникающая от перемещаемых грузоподъемной машиной грузов, а также опасная зона, возникающая от перемещения подвижных рабочих органов самой грузоподъемной машины.

Ширина опасной зоны работы крана определяется согласно таблице 3 РД 11-06-2007

Высота возможного падения груза, м.	Минимальное расстояние отлёта груза, м.
	перемещаемого краном	падающего со здания
До 10 м.	4	3,5
До 20 м.	7	5
До 70 м.	10	7

Расчёт осуществляем методам интерполяции исходя из максимально возможной высоты падения груза 27,4 м.

Определяем минимально возможное расстояние отлёта перемещаемого груза:

Границы опасных зон в местах, над которыми происходит перемещение грузов грузоподъемными машинами, а также вблизи строящегося здания, принимаются от крайней точки горизонтальной проекции наружного наименьшего габарита перемещаемого груза или стены здания с прибавлением наибольшего габаритного размера перемещаемого (падающего) груза и минимального расстояния отлета груза при его падении

Определяем опасную зону крана:

Определяем минимально возможное расстояние падения элемента со здания:

Определяем размеры монтажной зоны:

Монтажная зона — пространство, в пределах которого возможно падение груза при остановке и закреплении элементов: Х+ мах габарит элемента=5,1+6=11,1 м.

Рабочая зона крана — пространство, находящееся в пределах линии описываемой крюком крана. Границы зоны определены радиусом, равным максимальному вылету стрелы 35 м.

Рисунок 5 — Строительная площадка в зоне крана

Исходные данные

К стройке своего дома neman100 из Питера подошел максимально вдумчиво, для начала изучив чужой опыт строительства, выраженный в многочисленных темах.

Долго был «читателем» этого классного портала, теперь решил стать и «писателем». Итак, есть идея составить план-график строительства каркасника и на его основе – смету.

• Пустой участок, вид разрешенного использования – индивидуальное жилищное строительство (ИЖС).
• Дом – ПМЖ, общая площадь 133 м², полутораэтажный (с мансардой, по купленному проекту G-1607-О).
• Технология строительства – каркасная, «платформа», доска 50×150 мм.
• Фундамент – УШП с ребрами.
• Утепление – плиты каменной ваты.
• Интерьерная и фасадная облицовка – имитация бруса.
• Крыша – двускатная, с «кукушками», кровельное покрытие, мягкая черепица.
• Система отопления – комбинированная: теплый пол, радиаторы в мансарде; электрический котел, твердотопливный котел и камин.
• Водоснабжение – колодец, насосная станция, ГВС на базе бойлера.
• Канализация – многокамерный септик (бетонные кольца) по Ратникову.
• Сроки строительства – за один календарный сезон, старт, апрель-май.

Строительство будет силами наемной бригады «Таджикстрой» в количестве четырех человек, включая «старшего» с высшим профильным образованием. Бригада проверена в деле – капитальный ремонт в городской квартире самого neman100, плюс строительство домов и бань на близлежащих участках. Обеспечение объекта стройматериалами и функции прораба топикстартер берет на себя.

2.2 Проектирование временных дорог

Внутрипостроечные дороги на строительной площадке должны обеспечивать
бесперебойную работу складов и механизированных установок. На строительном
генеральном плане производится уточнение общих решений по устройству подъездных
путей, принятых на строительном генеральном плане в составе проекта организации
строительства.

При проектировании временных внутрипостроечных дорог ширина проезжей
части, и количество полос движения определяются в зависимости от типа
автомобилей и категории дорог и принимаются при движении транспорта в одном
направлении 3,5 и в двух — 6 м. Ширина проходов принимается для людей без груза
1 м и с грузом — 2 м.

Для внутрипостроечных нужд в первую очередь следует использовать
проектируемые постоянные дороги. Постоянные дороги рассчитываются на возможную
интенсивность пропуска строительного транспорта, и в необходимых случаях
предусматривается их усиление. Верхний асфальтовый слой укладывается только
после окончания основных строительных работ, как правило, в период
благоустройства территории в соответствии с решениями ППР. В случае
использования временных автодорог строительство внутриквартальных постоянных
дорог, а также отметок, площадок и пешеходных дорожек к зданиям с выходами на
городские магистрали должны заканчиваться за 5 дней до сдачи объекта в
эксплуатацию.

Ширина полосы движения и проезжей части дорог составляет до 2,7 м. При
применении автомашин шириной до 3,4 м (МАЗ-525, МАЗ-530) ширина проезжей части
увеличивается соответственно до 4 и 8 м. Основные характеристики дорог
приведены в табл. 25.

Таблица 25. Основные характеристики дорог

Параметр	Показатели для числа полос движения, м.
	1	2
Ширина полосы движения	3,5	3
Ширина проезжей части	3,5	6
Ширина земляного полотна	6	8,5
Наименьший радиус кривых в плане	12 — 18	12 — 18

В зонах разгрузки материалов и конструкций, на дорогах с односторонним
движением устраиваются через каждые 100 м площадки шириной 3-6 м и длиной 8-18
м. В местах пересечения с железной дорогой, ширина проезжей части автодороги
должна быть не менее 4,5 м и иметь в обе стороны на расстоянии 25 м твердое
покрытие.

Временные автодороги могут быть нескольких типов — естественные грунтовые
профилированные или с улучшенным покрытием минеральными материалами; переходные
с твердым покрытием (гравийные, щебеночные, шлаковые); усовершенствованные (из
сборных инвентарных железобетонных плит, деревянных щитов, стальных плит). В
курсовом проектировании применяем автодороги из железобетонных плит. Выбор типа
и конструкции, временных дорог осуществляется в зависимости от типа автотранспортных
средств и грузонапряженности.

Сеть внутрипостроечных дорог должна быть закольцованной. В зонах действия
монтажных кранов дороги следует устраивать с соблюдением требований
строительных норм по технике безопасности и с установкой шлагбаумов и
предупредительных надписей на въездах в опасные и монтажные зоны.

При размещении дорог и проездов необходимо, чтобы расстояние до любого
здания или сооружения от дорог и проездов не превышало 25 м.

При трассировке дорог должны, соблюдены минимальные расстояния, м:

между дорогой и складской площадкой — 0,5…1,0;

между дорогой и подкрановыми путями — 6,5…12,5;

между дорогой и забором, ограждающим строительную площадку, — не менее
1,5;

между существующим домом и опасной зоной работы крана — 1,5…2 (если
условие не соблюдается, следует ограничить работу крана в этом направлении
путем предупреждающих знаков).

В качестве пешеходных трасс и переходов используются постоянные и
временные тротуары и переходы. Ширина временных тротуаров и переходов
принимается 1-2 м. Тип и конструкция временных тротуаров выбираются исходя из
грунтовых и гидрогеологических условий территории, интенсивности движения и
продолжительности эксплуатации. Наиболее целесообразным являются тротуары из
сборных инвентарных бетонных (30ґ30ґ6, 40ґ40ґ6 см) и железобетонных
(320ґ160ґ12, 300ґ160ґ12, 75ґ75ґ6 см) плит. Переходы через траншеи и канавы
выполняются с применением инвентарных мостиков с ограждением (ширина 0,8 — 1 м,
длина 3 м, масса 100 — 150 кг).

Структура

Календарный план, пример которого представлен далее, состоит из расчетной (левой) и графической (правой) частей.

Первая часть содержит такую информацию:

1. Перечень и объемы работ.
2. Трудоемкость, затраты времени, рассчитанные по нормативам.
3. Эффективность работы оборудования в 2 смены. Перерывы, простои, смена мест локации должны быть минимизированы.
4. Продолжительность механизированных и ручных работ.
5. Предельное количество занятых в производстве лиц.
6. Число смен: оборудование задействовано в две смены, а персонал — в одну.

График в правой части наглядно отражает ход работ, их последовательность, увязку. Сроки устанавливаются исходя из нормативов.

Правильно выбираем агентство

(Растапливаем масло, обжариваем 1-2 минуты)

Ваша задача — выбрать агентство, которое с самой высокой вероятностью сделает сайт, решающий именно ваши задачи и «зарабатывающий» для вашего бизнеса деньги (напрямую или косвенно, например, как канал лидогенерации).

Рассказываю, на что стоит обращать внимание:

Маркетинг.

Про важный инструмент в системе интернет-маркетинга вы уже читали выше, поэтому понятно, что процесс создания сайта должен происходить при участии маркетологов, которые помогут правильно поставить цели, будут участвовать в процессе, а на финишной прямой проверять сайт на предмет присутствия всех необходимых маркетинговых инструментов.

Использование современных технологий.

Если вы хотите задать сильный стартовый импульс для вашего сайта, то необходимо использовать современные технологии и актуальные тенденции мира веб-дизайна. Таким образом, вы увеличите время жизни сайта, отодвинув дальше необходимый шаг разработки новой версии сайта.

Основы создания календарного плана

Для того, чтобы реализовать календарный план, нужно разобраться в методиках и технологии его создания, а также изучить инструменты для удобного планирования.

Технология

Проект – это единое целое. Для удобства его разбивают на взаимосвязанные крупные блоки. Затем эти блоки дробятся на более мелкие единицы и этапы для упрощения работы над проектом. Данный подход помогает повысить эффективность деятельности и избежать ошибок, которые можно просмотреть, если не приступать к работе комплексно и детально.

Этапы реализации проекта связаны с параметрами работы и включают в себя:

Планирование задач

1. Составление списка работ, которые необходимо выполнить для реализации проекта.
2. Расчет продолжительности, последовательности работ и степень реализации проекта.
3. Выявление доступности человеческих, материальных, информационных и других ресурсов.
4. Выявление внешних ограничений. Они могут быть сезонными, ресурсными, связанными со временем выполнения и т.д. Главное ограничение – это срок завершения проекта.
5. Поиск рисков. Для этого существует специальная формула: может произойти риск (который возможен), потому что (причина) это приведет к последствиям.
6. Разработка плана реагирования на риски и угрозы. Делается это с помощью стратегий реагирования. Их две: пассивная и активная. Первая предполагает создание денежного резерва под выявленные риски, а вторая направлена на минимизацию рисков путем включения в план новых работ.

Методы

Для создания планов различного типа или для разработки отдельных частей плана используются различные методы. Вот наиболее популярные:

Сетевой график

1. Диаграмма Ганта – столбчатая гистограмма, созданная для иллюстрации графика работ.
2. Сетевой график – комплексная модель отображения последовательности работ проекта.
3. Объемно-календарный график – метод, который позволяет представить объем и количество работ, ожидающих выполнения.
4. Цикловой график – метод, помощью которого измеряют продолжительность отдельных этапов и всего проекта целиком.

Метод выбирается руководителем в зависимости от экономических составляющих. Влияет этап работы, тип производства, ресурсы, имеющиеся в наличии и т.д. Эти методы можно применять и комплексно, что позволяет добиться большей наглядности и точности календарного плана.

Программы-планировщики

Значительно упростить составление плана и расчет его параметров помогут программы-планировщики. Они эффективны и относительно просты в использовании. На рынке электронной продукции их множество. Вот лишь некоторые:

1. LeaderTask – программа, с помощью которой можно составить план для организации любого типа и на неограниченный срок. Проста в использовании, несмотря на обширный функционал. Походит и для индивидуальных проектов. Когда разрабатываются групповые планы, программа должна быть установлена на компьютерах у всех сотрудников. Это требуется для распределения задач, корректировки планов, создания отчетов, согласования и т.д.

2. MS Project – комплексный планировщик для управления проектами. С его помощью можно составлять планы и контролировать их выполнение. Бесплатная версия программы помогает в реализации небольших задач, а платные – базовая, профессиональная и расширенная – применяются в реализации масштабных проектов. После короткого обучения вы сможете пользоваться всеми возможностями этой программы.
3. JIRA – еще одно современное средство для управления проектами. Сохраняет большое количество задач, позволяя быстро в них ориентироваться и оперировать ими. Пригодна для фирм и компаний со сложной структурой и большим штатом. Помогает отслеживать слабые места для быстрого принятия решений. Система самостоятельно формирует отчеты за каждую выполненную задачу. Обладает многими функциями, позволяющими сделать составление календарного плана легким и приятным.
4. OpenProj. Похожа на MS Project, но более проста в использовании. В ней можно составлять отчеты, планировать время, ресурсы, строить диаграммы и т.д. Существуют платная и бесплатная версии.

Представленные инструменты используются в менеджменте для создания и реализации проектов. Они многозадачны, функциональны, мобильны и работают на разных платформах.

Особенности разработки календарного плана строительства

Согласно п. 4.6.9 СТО НОСТРОЙ 2.33.51-2011, чаще для построения календарного графика строительства используется форма линейного графика, или графика Ганта. На нем в масштабах времени показывают сроки и последовательность выполнения работ. Недостатком линейного графика считают статичность. Он позволяет отобразить только положение на объекте, сложившееся в конкретный момент.

Сетевая модель больше подходит для сложных объектов. Она лишена недостатков линейного графика и даже позволяет преобразовать данные для последующей передачи на компьютер.

Циклограмма применяется в случае выполнения работ поточным методом. На циклограммах ход работ отражают во времени и пространстве в виде наклонных линий в системе координат. Для этого весь процесс строительства сначала разделяют на участки (откладывают по вертикальной оси), дни (по горизонтальной) и смены. Сами процессы изображают в виде наклонных линий.

Подготовка

Сначала осуществляются все мероприятия, обеспечивающие ритмичное ведение строительства. Набирается персонал, закупаются материалы, машины и оборудование в нужном количестве. Определяется метод возведения здания, разрабатывается последовательность работ, их продолжительность по времени.

Когда выбран способ возведения здания, нужно учесть и обсудить следующие моменты:

• потребность в укреплении стенок котлована;
• способ подачи бетона, укладки стен;
• вид сооружения;
• сложность чертежей;
• объемы мероприятий;
• данные исследований грунта;
• положение стройплощадки, транспортное сообщение;
• наличие места для оборудования;
• специальные условия;
• ограничения местной администрации, например, наличие рядом памятников архитектуры.

Структура, порядок выполнения работ в подготовительный период зависят от технологии, местных условий. Внутриплощадочные работы включают монтаж заданий, освоение местности, деятельность, обеспечивающая старт, развитие строительства:

• создание опорной геодезической сети;
• расчистка территории;
• снос ненужных строений;
• планировка местности;
• монтаж стока поверхностных вод;
• установка постоянных и временных автодорог;
• перенос и монтаж новых сетей для снабжения рабочих водой и электроэнергией;
• монтаж временных сооружений;
• устройство средств связи для управления строительством.