Виды конкурентных преимуществ

Содержание:

Конкурентные преимущества компании на примере различных сфер бизнеса

Транспортные компании могут иметь такие конкурентные преимущества:

  • Возврат N % стоимости заказа в случае опоздания на N минут/часов.
  • Бесплатное экспедирование при заказе от … .
  • Отсутствие посредников: вы доверили нам груз, мы сами его и доставим.
  • Оснащенность транспортных средств навигаторами и спутниковыми рациями, делающая возможным отслеживание местонахождения груза в любое время суток.
  • Гарантированная чистота машин, отсутствие неприятных запахов, которые может впитать груз.
  • Бесплатное упаковывание грузов.
  • Хороший парк техники зарубежного производства, малый процент (0,004) поломок от числа всех выездов.
  • Более низкая цена за километр, нежели у конкурентов, возможная благодаря оптовым закупкам топлива.
  • Внушительное количество перевезенных за время существования компании грузов («Водители перевезли N грузов за N лет», либо «Проехали N млн (тыс.) километров»).
  • Даже при отсутствии у вас какого-либо представления об организации грузоперевозок мы не будем наживаться на вас. Наши условия выгодны и одинаковы для всех.

Конкурентные преимущества организаций, осуществляющих деятельность в сфере торговли:

  • Мы тщательно контролируем качество закупаемых товаров, отказываясь от приобретения второсортной продукции.

  • Мы предоставляем гарантию на товар, обслуживаем его после продажи.
  • Продукция закупается оптом, поэтому мы можем реализовывать ее по низким ценам.
  • Мы постоянно анализируем рынок, чтобы выявить лучшие товары.
  • Мы прислушиваемся к нашим клиентам, стараемся их понять и удовлетворить их потребности.
  • Для проводимых нами маркетинговых мероприятий не характерна агрессия: мы не навязываем свои товары.
  • Наша торговая точка расположена удобно, подъехать к ней не составляет труда, мы оборудовали пандусы и т. д.
  • Регулярно проводятся акции, в рамках которых товары можно приобрести значительно дешевле.
  • Мы советуем лучшее, а не навязываем завалящее и дорогое.
  • Ситуации, когда продукция вам не подходит, нормальны. В таких случаях мы гарантируем возврат полной стоимости товара без долгих разбирательств.

Оставить заявку

У предприятий-производителей свои конкурентные преимущества. Перечислим их:

  • Используемые технологии постоянно совершенствуются, производимый товар высокого качества.
  • Работа по льготной системе налогообложения (низкие тарифы на электроэнергию, дешевое сырье), позволяющая устанавливать невысокие цены на продукцию.
  • Команда высококвалифицированных инженерных специалистов.
  • Возможность наращивания объемов производства без ущерба для качества товаров.
  • Отсутствие наценок по регионам.
  • Продукция более высокого качества по сравнению с прошлым годом.
  • Серьезные клиенты (список).
  • Отсутствие нецелевых издержек, реструктуризация производства, благодаря чему возможно снижение цен на продукцию для конечных потребителей.
  • Прямые продажи (отсутствие посредников).
  • Наличие сотрудников старой закалки, которые могут передать свой богатый опыт молодым специалистам.

Вас также может заинтересовать: Увеличение прибыли предприятия: расчет, методы, примеры

Основные конкурентные преимущества компании

Конкурентные преимущества, относящиеся к группе естественных (основных), есть у всех компаний. Однако освещают их далеко не все. Не делают этого организации, считающие, что их конкурентные преимущества очевидны либо замаскированы под общепринятые клише.

К основным конкурентным преимуществам компании относят следующие:

  1. Цена. Как бы там ни было, это одно из основных преимуществ любой фирмы. Если продукция/услуги определенной компании стоят гораздо дешевле, то об этом обязательно сообщается. К примеру, «цена ниже на 20 %», «продаем в розницу по оптовым ценам». Рекомендуется именно такая форма указания стоимости продукции, особенно если фирма осуществляет деятельность в корпоративной сфере (В2В).
  2. Сроки (время). Обязательным является указание точных сроков, в которые доставляется товар (для каждого наименования). Помните это, разрабатывая конкурентные преимущества компании. Рекомендуем не использовать неточные определения («очень быстрая доставка», «доставим точно в срок»).
  3. Опыт. Ваши сотрудники являются высококвалифицированными и имеют огромный опыт? Проинформируйте об этом свою целевую аудиторию. Потребители охотно будут обращаться к вам, зная, что их проконсультируют по интересующим вопросам.
  4. Особые условия. Ими могут быть эксклюзивные предложения по поставкам (система скидок, удобное расположение компании, обширная складская программа, вручение подарков, начисление бонусов, оплата после получения товара и т. д.).
  5. Авторитет.Фактор авторитета включает различные достижения фирмы, призовые места на выставках и конкурсах, награды, известных поставщиков или клиентов. Благодаря всему этому ваша компания становится более популярной. Очень много значит статус профессионального эксперта. Для его получения необходимо, чтобы ваши специалисты участвовали в различных конференциях и рекламных интервью, были активны в Интернете.
  6. Узкая специализация.Чтобы было понятно, что это за конкурентное преимущество, приведем пример. У человека дорогая машина. Он считает необходимой замену некоторых деталей. Ему нужно решить, обратиться в специализированный салон, обслуживающий авто только такой марки, или можно доверить машину персоналу стандартной автомастерской. Конечно, он остановит свой выбор на профессиональном салоне. Это — компонент уникального торгового предложения (УТП), часто используемый в качестве конкурентного преимущества компании.
  7. Другие фактические преимущества.Такими конкурентными преимуществами компании считается шикарный ассортиментный портфель, наличие патента на технологию, по которой производится товар, а также специального плана по продаже продукции и т. п. Главная задача — выделиться.

Рекомендуемые статьи по данной теме:

  • Оптимизация бизнес-процессов на раз-два-три: ликбез для руководителей
  • Как сделать бизнес успешным и не стать «пожарником» своей компании
  • Маркетинговая стратегия компании: от разработки до анализа

Универсально для всех

Начнем перечень наших примеров конкурентных преимуществ с 12 наилучших методов их формирования, которые подготовлены анализа ведущих отраслей, глобальных брендов и больших рынков. Смысл всех примеров, обрисованных ниже в том, что не существует единственно правильной формулы сотворения конкурентноспособного достоинства. На любом рынке можно одолеть. Принципиально отыскать ту особенность бизнеса, которая сумеет обеспечить высочайший уровень прибыли компании.

Исследования и инновации

IT ветвь является самой технологически снаряженной сферой бизнеса. Каждый игрок данного рынка стремится стать фаворитом в инноваторских решениях и разработках. В данной отрасли лидируют и получают сверхприбыль те, кто задает темп развитию нововведений и технологий. Компании Apple и Sony — броский пример 2-ух компаний, которые достигнули лидерства на IT рынке благодаря использованию нововведений как устойчивого конкурентноспособного достоинства.

Известность бренда

Общемировое признание, известность и почтение к бренду позволило таким компаниям как Coca-Cola и Virgin сохранять свою рыночную долю и властвовать на рынке в протяжении многих лет. Высочайшая осведомленность о бренде и положительный стиль марки также снизили для компании Virgin издержки на захват новых частей рынка.

Корпоративная репутация

Высочайший уровень корпоративной репутации также может служить источником конкурентных преимуществ на рынке. Компании Price Waterhouse (консалтинг и аудит) и Berkshire Hathaway (инвестиции, страхование) использовали данное конкурентноспособное преимущество для того, чтоб присвоить своим компаниям статус высочайшего мирового класса.

Патенты

Патентованные технологии — активы, способные обеспечить компании конкурентноспособное преимущество в длительной перспективе. В мировой практике обширно употребляется способы покупки компаний из-за владения патентами и другими защищенными технологиями. General Electric известна тем, чтобы благодаря владению патентованными разработками стала одной из самых влиятельных компаний в мире.

Экономия на масштабе

Dangote Group стала одним из ведущих производственных конгломератов в Африке благодаря собственной возможности создавать продукты в большенном объеме и держать единый уровень цен на всей местности торговли.

Резвый доступ к обратному капиталу

В мировой практике ОАО выигрывают перед личными компаниями благодаря собственной способности завлекать высочайший уровень инвестиций в очень маленький просвет времени. К примеру, компания Oracle завлекла инвестиции для покупки более 50 компаний всего за 5 лет.

Барьеры входа

Ограничения со стороны страны для соперников, протекционистская политика страны может служить конкурентноспособным преимуществом для местных компаний. Пример, Telmex (телекоммуникационная компания, Мексика) либо Chevron (энергетика, США).

Высочайшее качество продукта и уровень сервиса

Высочайший уровень сервиса всегда является сильным конкурентноспособным преимуществом продукта. Компания IKEA захватила устойчивое положение на рынке благодаря тому, что смогла обеспечить высочайшее свойства продукта по низкой стоимости и высочайший уровень после продажного обслуживания.

Эксклюзив

Coscharis Group захватила лидерство на рынке Нигерии за счет обладания эксклюзивными правами на дистрибуцию автомобилей Бмв по всей Западной Африке.

Упругость

Возможность резвой адаптации к рыночным изменениям обеспечило компании Microsoft фаворитные позиции на мировом рынке программного обеспечения.

Скорость и время

Концентрация всех усилий на достижении наибольшей скорости и сокращении времени выполнения услуги обеспечило таким компаниям как FedEx и Domino Pizza растущее и устойчивое положение в отрасли.

Низкие цены

Стратегия низких цен и способность ее удержать, укрепить и развить обеспечила розничной сети Wall-Mart мировое лидерство и высочайший уровень капитализации компании.

GTBank, AT & T, Гугл, Facebook достигнули мирового лидерства благодаря совершенным технологиям и достижениям в области обработки и управления большенными объемами инфы.

Какими могут быть конкурентные преимущества компании

Под конкурентными преимуществами компании понимаются такие характеристики и качества марки или продукта, благодаря которым организация объективно превосходит своих конкурентов. Экономическая сфера не развивается при отсутствии конкурентных преимуществ. Они неотъемлемая составляющая корпоративного стиля компании. Кроме того, они защищают ее от атак конкурентов.

Устойчивое конкурентное преимущество компании — это составление плана развития предприятия, который обеспечит получение прибыли и реализацию наиболее перспективных возможностей. Обязательное требование к этому плану — его не должны использовать ни настоящие, ни предполагаемые фирмы-конкуренты. Также нельзя допускать, чтобы они перенимали результаты его осуществления.

В основе развития конкурентных преимуществ компании — ее цели и задачи, достижение которых зависит от положения организации на рынке товаров и услуг, а также от того, насколько успешна их реализация. Для создания базиса, позволяющего эффективно разрабатывать факторы конкурентных преимуществ компании, а также формирования крепкой взаимосвязи этого процесса с условиями, существующими на рынке, необходимо перестроить систему функционирования.

Какие бывают типы конкурентных преимуществ компании? Их существует два:

  1. Индивидуальный подход, рекламные кампании, гарантии и т. д. — искусственные конкурентные преимущества.
  2. Цена товара/услуги, покупатели/клиенты, грамотное управление — естественные конкурентные преимущества компании.

Вас также может заинтересовать: Современные проблемы развития малого бизнеса и пути их решения

Специализация

Выявление проблем в определенном сегменте рынка – это лишь пол беды. Необходимо определиться с одной проблемой, которую требуется устранить и сделать преимуществом. Однако, делается это не так просто, как кажется. Выбор конкретной проблемы для дальнейшего ее решения зависит от ряда факторов, к числу которых можно отнести деньги, наличие определенных условий, персонал, время.

В частности, время, деньги и персонал являются определяющими критериями в выборе конкретной проблемы. Ведь при наличии большого бюджета, неограниченного количества времени и специализированного персонала можно решить любые проблемы. Поэтому перед выбором необходимо грамотно оценить доступные ресурсы.

Не менее важным шагом является оценка важности данной проблемы. Актуальность и острота конкретной проблемы определяют успех работы конкурентного преимущества

При этом не стоит выбирать проблему, которую легко смогут устранить другие организации. И, конечно, не стоит забывать о вечных проблемах, которые существуют в каждом сегменте рынка.

Речь идет о цене, качестве товара, персонале и ассортименте. Каждый потребитель всегда хочет, чтобы приобретаемая продукция была максимально качественная и дешевая в огромном ассортименте, а обслуживающий персонал делал все для того, чтобы он остался доволен и прибывал в хорошем настроении.

Указанные проблемы нельзя полностью и навсегда искоренить, поскольку ничего идеального не существует. Но можно уменьшить остроту проблемы, увеличив качество, снизив стоимость продукции, расширив ассортимент и набрав квалифицированный персонал.

Оценивая все представленные выше факторы и критерии, требуется выбрать наиболее подходящую проблему, с которой будет по силам справиться

При этом важно помнить, чем острее проблема, тем эффективнее будет создание конкурентного преимущества, и тем дольше это преимущество будет работать. В этом вопросе трудность всего процесса создания конкурентного преимущества является только плюсом, а не наоборот

Конкурентные преимущества компании Google

Рассмотрим конкурентные
преимущества и способы обеспечения высокого уровня конкурентоспособности
компании Google.

1) Изобретение и
внедрение технологии PageRang изначально позволило Google оставить далеко
позади своих конкурентов, а некоторых, таких как AltaVista вообще выжить с
рынка. На сегодняшний день почти все поисковые системы используют свои аналоги
ссылочной системы ранжирования, однако Google постоянно внедряет все новые и
новые опции – голосовой поиск, поиск по изображениям. Компания прибегает и к
покупкам наиболее перспективных технологий, таких, как например операционная
система андроид. 2008 год ознаменован выпуском собственного браузера, соединившего
в себе преимущества конкурентов. Покупка YouTube, запуск собственной социальной
сети Google+, стремительно набирающей обороты. Все это говорит о том, что
Google перестал быть просто поисковиком и переходит в наступление на
конкурентов по всем фронтам.

2) Ресурсные
преимущества. На наш взгляд, самый главный ресурс этой компании – это
умственный потенциал сотрудников. Google делает все, чтобы привлечь лучшие
кадры. Сильно взаимодействие компании с университетами. Программа Google
Ambassador – позволяет вербовать гениев еще со студенческой скамьи.
Немаловажным является тот факт, что средний возраст сотрудника компании около
25 лет.

Неоспоримым
преимуществом Google является уникальная корпоративная культура. Работа в
компании построена таким образом, что сотрудникам предоставлена максимальная
свобода в плане организации рабочего времени и пространства. Нет жесткого
контроля со стороны начальства, отсутствуют дедлайны. Руководство верит, что
каждый их сотрудник полностью привержен идее компании изменить мир к лучшему и
самомотивирован. Бесплатное трехразовое питание в корпоративных столовых, с
широчайшим выбором блюд, спортзалы, бассейны, Inspiration rooms, обширные
пространства с естественным освещением, большинство поверхностей
предусматривающих возможность писать и рисовать на них, если нужно срочно
зафиксировать какую–либо гениальную идею, общая атмосфера уюта и комфорта – все
это способствует наиболее полному раскрытию потенциала сотрудников.

3) Интересен опыт
управления компанией, имеющей двух сооснователей. Изначально осуществлять
руководство предприятием со штатом в несколько десятков сотрудников не
представляло труда. Лари и Сергей просто распределили функции в соответствии со
своими интересами. В дальнейшем, руководящие функции были делегированы Эрику
Шмидту, занявшему пост гендиректора компании. Данный ход позволил Лари и Сергею
освободиться от рутинной менеджерской работы и сосредоточиться на разработке
новых идей и инновационных проектов.

4) Инновации – одно из главных конкурентных преимуществ Google, и именно этой области работы компании уделяется особое внимание. Позволяя сотрудникам 20% рабочего времени посвящать интересующим их проектом, Google стимулирует постоянную выработку новых идей – так называемые in house innovation

Результатом одного из таких проектов стало появление собственного почтового сервиса Gmail. Сегодня компания участвует в исследованиях в области генома человека. Не исключено, что в будущем поисковые технологии Google будут применяться в медицине для поиска поврежденных генов.

Таким образом, компания Google в целях повышения уровня своей конкурентоспособности, прежде всего, уделяет внимание кадрам и разработке и внедрению новых прогрессивных технологий.

Конкурентные преимущества Toyota

Рассмотрим основные
конкурентные преимущества и способы повышения конкурентоспособности, в том
числе работающей на рынке РФ компании Toyota.

1) Высокое качество
продукции. Компания Toyota является эталоном добросовестного отношения к делу.
Основной принцип компании заключается именно в качестве выпускаемой продукции,
что в 2001 году подтвердил Фудзио Тё, президент Toyota. Поэтому приобретая
изделие этой компании, человек получает максимум возможных технических
инноваций. Примером заботы о качестве является и то, что в 2011–2015 году
компания при обнаружении технических неточностей немедленно отозвала более 500
тысяч автомобилей по всему миру из продажи.

2) Широкий модельный
ряд. Тойота Центры компании предлагают полный модельный ряд автомобилей Toyota,
от небольшие легковые автомобили Corolla, удобные на все случаи жизни Avensis,
современные Prius, представительского класса Camry, семейные Verso, компактные
внедорожники RAV4, стильные полноприводные кроссоверы Highlander, легендарные
внедорожники Land Cruiser 200 и Land Cruiser Prado, компактные, но необычайно
вместительные Hiace. Тем самым модельный ряд Toyota рассчитан на покупателей с
любыми возможностями и потребностями.

3) Эффективный
маркетинг. ООО «Тойота Мотор» проводит программу сертификации автомобилей с
пробегом Toyota Tested. Клиенты компании могут приобрести сертифицированный
автомобиль Toyota с пробегом. Владельцы автомобилей, приобретенных по программе
Toyota Tested, получают услугу 24–часовой помощи на всех дорогах РФ, которая
позволит клиентам Тойота в любой момент воспользоваться службой технической
поддержки. Автомобили Toyota станут еще более доступными для владельцев
автомобилей с пробегом других марок, так как Toyota Tested позволяет
приобретать автомобиль на выгодных условиях по схеме Trade–In.

4) Клиент на первом
месте. Главному принципу работы Тойота «Клиент на первом месте», соответствует
стратегия «Personal & Premium», которая впервые была озвучена на Московском
международном автомобильном салоне–2010. Инструментами стимулирования спроса
являются привлекательные кредитные условия. Так в 2016 году около 20%
автомобилей Toyota и 12% автомобилей Lexus были приобретены в кредит через АО «Тойота
Банк». По данным независимого исследования NCBS (New Car Buy Survey), по уровню
лояльности клиентов бренды Toyota и Lexus занимают лидирующие позиции на
автомобильном рынке России.

5) Эффективное управление компанией. Это мощнейшая ERP–система, позволяющая в режиме реального времени управлять полным циклом операций по реализации всех автомобилей марки Toyota и Lexus, официально ввозимых на территорию РФ. Проект стартовал в апреле 2003 года, а уже в июне началась эксплуатация системы. Особенность российского проекта состоит в том, что решение было максимально адаптировано к рыночной ситуации, всевозможным нюансам российской бизнес–модели и законодательной базы. Единая корпоративная система позволила компании и ее дилерам оперативно получать информацию о наличии конкретных автомобилей на складе или их движении к салонам продаж. Кроме того, в Microsoft Dynamics AX созданы отчеты для бухгалтерии в части закупок, перемещения и продаж автомобилей.

Таким образом, кратко можно охарактеризовать, что основными конкурентными преимуществами компании Toyota, в т.ч. на российском рынке являются: высокое качество продукции; широкий модельный ряд; эффективный маркетинг; отношение к клиентам; эффективное управление компанией.

Конкурентные преимущества международных компаний на примере компании Toyota

Высокое качество продукции. Главным конкурентным преимуществом фирмы является авто высшего уровня. В России в 2015 г. было куплено около 120 000 машин марки Tоyota. Определяющую роль этого конкурентного преимущества компании озвучил ее экс-президент Фудзио Тё. Приобретая автомобиль этой компании, человек может быть уверен, что он был произведен с использованием целого набора современных технологических разработок.

Широкий модельный ряд. В салонах Tоyota можно приобрести любую модель автомобиля данной марки: Toyota Corolla (основное преимущество — компактность), Tоyota Avensis (ценится за универсальность и комфортность), Tоyota Prius (новая модель), Tоyota Camry (представлена целая серия авто), Tоyota Verso (семейный формат), Tоyota RAV4 (небольшие внедорожники), Tоyota Land Cruiser 200 и Land Cruiser Prado (популярные современные внедорожники), Tоyota Highlander (полноприводные кроссоверы), Tоyota Hiace (отличаются удобством и компактностью)

Это тоже важное конкурентное преимущество: из представленных моделей можно выбрать авто людям с разными предпочтениями и финансовыми возможностями.

Эффективный маркетинг. Отличное конкурентное преимущество компании — сертификация автомобилей с проверками от Toyota Tested. Тем, кто приобрел машину этой марки в России, предоставляется помощь круглые сутки, то есть постоянно работают службы технической поддержки

Существует программа покупки авто Trade-In, позволяющая упростить процесс приобретения машины за счет выгодных предложений от компании.

Клиент на первом месте. Это конкурентное преимущество тоже очень значимо. Компания обеспечила себе его, разработав в 2010 г. программу «Personal & Premium». Она была представлена на международном автомобильном показе в Москве. Программа включает в себя выгодные предложения по приобретению авто в кредит. Сотрудниками организации New Car Buy Survey было установлено, что лояльность наших соотечественников наиболее высока именно к компании Toyota.

Эффективное управление компанией. В чем заключается это конкурентное преимущество фирмы? Она разработала ERP-программу, позволяющую с высокой эффективностью осуществлять контроль всех действий по продажам авто марки Toyota в России в режиме онлайн. Год разработки этой программы — 2003. Это уникальное конкурентное преимущество компании, поскольку данная программа сочетается с рыночной ситуацией, с различными особенностями ведения бизнеса в России, с ее действующим законодательством. Есть у Toyota еще одно конкурентное преимущество — наличие целостной корпоративной структуры, созданной с целью помочь компании и ее партнерам быстро оперировать сведениями о наличии определенных моделей машин в салонах, на складах и т. д. Кроме того, в Microsoft Dynamics AX хранятся все документы по проведенным с авто операциям.

20 типов нечестных преимуществ

  1. Высокая стоимость переключения.  Модель Жилетт, программы лояльности, b2b -решения типа 1С, которые однажды внедряешь и потом невозможно снести и т.п.
  2. Бренд. Быть первым в голове. Тебя ищут первым, ты в поиске №1. Не в выдаче гугла, а в голове целевой аудитории. Например, «лучший вуз страны?» — > «МГУ»
  3. Узкая ниша. Лучшесть для кого-то в чем-то по какому-то параметру — цена, скорость и т.п. Магазин «все для леворуких гитаристов»
  4. Самая низкая в мире себестоимость — цена. Газпром, Китай, замещение людей роботами и т.п.
  5. Сетевой эффект. Ассортимент -> Продавцы — > Покупатели. Эффект Ашана или avito
  6. Авторские права. Ты автор песен, текста, музыки, программы. Защищается во всем мире и в правовом поле и сообществом.
  7. Эксклюзив на территорию дистрибуции. Например, японские рюкзаки на территории России.
  8. Эксклюзивные контракты. Например, если в этом кафе есть Cola, то не будет Pepsi.
  9. Выжигание местности. Выкуп основных каналов дистрибуции. Выкупаешь весь трафик в Яндекс и Google по всем ключевым запросам.
  10. Быть лучшим по какому-то параметру, за счет какой-то технологии/лучшести. Например, блокчейн биткоина.
  11. Самая сильная команда в нише. Например сборная Барселоны по футболу.
  12. Уникальные таланты человека — вокал, футбол, стихии т.п. Супер-программист или супер-певец.
  13. Накапливаемые данные, которые человек начинает ценить и не хочет терять. Facebook, Mailchimp, AmoCRM
  14. Единственная точка входа, единый интерфейс. Человек пользуется одним телефоном и одним холодильником. Если ты будешь доставлять еду — будут конкуренты, но если ты владеешь холодильником, ты — вне конкуренции.Или постомат в подъезде. Или аквариум или дом или авто. Камера хранения для всех жильцов дома. Постомат +холодильник + Склад. Проблема последней мили и почтового ящика.
  15. Контроль над эксклюзивным активом. Недвижимость у метро. Удачное местоположение географически. Магазины у дома побеждают магазины которые дальше от дома.
  16. Власть. Монополия на насилие, монополия на территорию, монополия на эмиссию денег
  17. Доверие. Доверие партнеров, доверие аудитории. Невозможно скопировать или купить, накапливается годами.
  18. База подписчиков/аудитория. Люди, которые тебе доверяют, давно знают и про которых накоплена ценная информация, которую нельзя быстро и просто скопировать.
  19. Доступ к капиталу и эмиссии. То, что отличает американские стартапы от российских.
  20. Личные знакомства. Инсайд. То, что отличает успешных трейдеров

При этом такие вещи как «патентование» или «держать в тайне» и большинство технологий — не являются нечестными преимуществами, так как легко копируются. У стартапа, молодой команды, есть лишь временное нечестное преимущество — скорость, оно работает около 6-12 месяцев, до тех пор пока не начнут копировать. За этот период стартап должен подключить какие-то доп. преимущества из списка выше или уйти с рынка.

Как формируются

Формирование КП компании следует начать с потребителей. Именно они могут указать на всевозможные преимущества предприятия. Например, стабильность и ответственность, удобное расположение офиса и другие. Эту информацию необходимо оформить и предоставить в виде КП, что позволит повысить уровень.

Можно также отобразить все значимые плюсы и минусы компании. Используя представленный список, следует создать основные КП, начиная от наиболее важных. Их должен понимать потребитель, они должны быть четкими и эффективными.

Конкурентные преимущества представляют те факторы, при помощи которых фирма может выделить себя среди других. Необходимо провести их анализ и знать основные виды существующих КП.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector