Стивен кови

Юность

Чего и следовало ожидать от такого способного юноши, Стивен окончил школу досрочно, в 16 лет. Тогда же и поступил в университет Юты, успешно окончив его по специальности “Управление бизнесом”. Да, дед по отцовской линии видел в парне наследника своей сети автостоянок и гостиниц. Но ведь это могло ограничить его личное развитие. Поэтому Кови отказался от предложения деда и выбрал иной путь, в котором видел себя преуспевающим. Именно к нему Стивен стремился всей душой.

Дальше был Гарвард, где Стивен удостоился степени магистра; университет Янга и степень доктора в области религиозного обучения. Также, Кови был членом международного братства студентов Pi Kappa Alpha. Вера в Бога всегда шла с ним рядом. Тому подтверждение — звание президента мормонской организации в Ирландии. Всего же за свою жизнь он удостоился 12 докторских степеней.

Кови испытывал большой интерес к выступлениям перед людьми и это у него неплохо получалось. Позже, ораторский талант позволит ему более доступно нести свои идеи в массы.

Навык №3: Сначала делать то, что нужно делать сначала

Поду управлением нужно понимать дисциплинированность, исполнительность и следование требуемому плану. Однако нельзя забывать и о том, что в первую очередь должны решаться ключевые проблемы.

Человек, желающий стать эффективным, должен научиться расставлять приоритеты и в случае необходимости отодвигать всё несущественное на второй план

Очень важно понимать разницу между срочным и важным

Мыслить нужно категориями возможностей, а не проблем, что поможет упразднить огромное количество сложных ситуаций. И ещё одним существенным моментом является поддерживание баланса между желаемым результатом и ресурсами, благодаря чему можно сосредоточиться на наиболее значимом – том, что может открыть новые перспективы.

Навык №7: «Затачивать пилу»

Последний навык можно прекрасно проиллюстрировать на следующем примере: представьте человека, пилящего дерево уже несколько часов подряд тупой пилой. Но когда вы говорите ему, что он может работать эффективнее, для чего нужно наточить пилу, он вам отвечает, что у него нет времени, ведь ему надо пилить! Абсурд, согласитесь?

Данный навык можно назвать объединяющим все остальные – замыкающим их. И только благодаря ему можно начать использовать другие. Суть его сводится к постоянному обновлению физической, духовной, интеллектуальной и социально-эмоциональной составляющих своей личности. Они и являются основными ресурсами любого человека. Да, чтобы «заточить пилу», требуется время и инициатива, но кроме нас этого не сможет сделать никто, ведь наше развитие находится в наших собственных руках.

Обновление будет эффективным лишь в том случае, если оно сбалансировано и включает в себя все четыре составляющие личности человека. Если пренебречь хотя бы одной, это негативно отразится на всех остальных.

Стивен Кови рекомендует каждому, кто хочет повысить свою эффективность, ежедневно хотя бы немного времени уделять развитию тела, размышлять о смысле жизни, читать хорошую литературу, а также вести дневник, в котором будут фиксироваться все мысли, достижения и озарения. Это есть то самое «затачивание пилы», благодаря которому можно стать по-настоящему эффективным.

ВАША ЭФФЕКТИВНОСТЬ: В дополнение к, бесспорно, превосходным и предельно эффективным советам Стивена Кови вы можете использовать и ещё одну возможность повысить свою эффективность. Кроме того, вы можете узнать о себе гораздо больше, чем знаете сейчас, разобраться в тонкостях совей личности и познать себя с максимального количества сторон и точек зрения. Ко всему прочему, сделать это вы можете в очень интересной и увлекательной форме. Чтобы узнать все детали, просто переходите на страницу нашего курса по самопознанию (вот сюда) и приступайте к его прохождению.

И пусть это будет вашим первым шагом на пути к повышению своей эффективности!

Карьера

Религия сопровождала мужчину в течение всей биографии. Так, 2 года Кови от мормонской церкви занимался миссионерством в Англии. В 1962-м Стивен избран президентом миссии мормонов в Ирландии. Религиозная деятельность не мешала американцу заниматься любимым делом.

Стивен Кови в Турции

В 1985 году мужчина создал консалтинговую компанию Stephen R. Covey and Associates. Через 2 года фирму переименовали, а уже через 10 лет она слилась с Franklin Quest. Компания предоставляла населению профессиональные услуги, а также тренинги роста и курсы повышения производительности труда для юридических и частных лиц.

Теоретические знания, полученные за годы работы в сфере бизнеса, Стивен решил воплотить в книге «Семь навыков высокоэффективных людей». Сочинение, созданное Кови в 1996 году, за короткое время стало бестселлером. Издание, переведенное на множество языков, было популярным в Штатах и Европе.

Позднее на волне успеха бестселлера бизнес-консультант издал еще несколько книг. В них писатель затрагивал вопросы грамотного менеджмента и управления

Произведения «Главное внимание главным вещам», «Фокус. Достижение приоритетных целей» и другие тоже разошлись большими тиражами

Идя в ногу с новыми технологиями, предприниматель в марте 2008 года создал интернет-ресурс. Сайт выполнял роль пособия для начинающих и опытных бизнесменов. На страницах ресурса содержались онлайн-курсы Стивена. Здесь же мужчина высказывал мысли по поводу развития индустрии, менеджмента, представлял новые разработки и другие вещи.

Стивен Кови и его жена Сандра / Salt Lake Tribune

Через год американец выпустил цикл вебинаров, связанных с проблемами развития карьеры. Серия стала популярной, так как многие использовали уроки Кови как руководство в период экономического кризиса. В Сети появились фото, на которых оратор был запечатлен во время выступлений, семинаров, встреч с политиками.

Зимой 2010 года предпринимателя пригласили занять должность профессора в Школе бизнеса им. Дж. Хантсмена. На базе учреждения Стивен читал лекции, запустил образовательные проекты. По результатам деятельности этих проектов впоследствии автор выпустил книгу «Лидер во мне». Писателя интересовали вопросы кризиса образования, которые он поднял в сочинении. Также мужчина выступал в качестве лектора в университетах Гарвард и Принстон.

Навык 1. Будьте проактивны

Каждая из наших «карт местности» основывается на теории «раздражитель — реакция», которая чаще всего ассоциируется с опытами, поставленными Павловым на собаках. Основная идея состоит в том, что мы запрограммированы определенным образом реагировать на тот или иной раздражитель. Однако фундаментальный принцип человеческой природы гласит: между раздражителем и реакцией у человека остается свобода выбора. 

Первый и самый важный навык человека, высокоэффективного в любых обстоятельствах, — навык проактивности. Он означает нечто большее, чем просто активность. Оно означает, что мы несем ответственность за свою собственную жизнь. Наше поведение зависит от наших решений, а не от нашего окружения. 

Способность подчинять импульсивную реакцию своим ценностям составляет сущность проактивной личности. Реактивные люди движимы чувствами, обстоятельствами, условиями и своим окружением. Проактивные люди движимы ценностями — тщательно отобранными и принятыми. 

На проактивных людей также воздействуют внешние факторы: физические, социальные или психологические. Но их реакция на этот раздражитель, сознательная или нет, является выбором, основанным на ценностях. 

Еще один прекрасный способ определить степень нашей проактивности — это посмотреть, на что мы тратим большую часть своего времени и энергии. Каждого из нас волнует или заботит широкий спектр вопросов и явлений: здоровье, дети, служебные проблемы, проблема национального долга, угроза ядерной войны. Все эти вещи мы можем отделить от того, что не оказывает на нас особого эмоционального или интеллектуального влияния, поместив их в круг забот. 

Если мы присмотримся к нашему кругу забот, то увидим, что некоторые из входящих в него вещей мы контролировать не можем, в то время как другие подвластны нашему влиянию. Эту последнюю группу забот мы можем объединить, поместив их в меньший по размеру круг влияния. 

Проактивные люди фокусируют свои усилия на круге влияния. Они направляют свою энергию на то, что подвластно их влиянию. Природа их энергии позитивна, она расширяет, увеличивает круг влияния. 

Реактивные люди, напротив, растрачивают свои усилия в круге забот

Они фокусируют внимание на слабостях других людей, на проблемах внешней среды и обстоятельствах, на которые они не в силах повлиять. . Проблемы, находящиеся под нашим прямым контролем, можно решить, совершенствуя наши навыки

Очевидно, что они находятся в нашем круге влияния. Это «личные победы» (навыки 1, 2 и 3). Для решения проблем, находящихся под нашим косвенным контролем, можно прибегнуть к изменению наших методов влияния. Это «общие победы» (навыки 4, 5 и 6). Проблемы, находящиеся вне нашего контроля, требуют от нас лишь того, чтобы мы спокойно приняли эти проблемы такими, каковы они есть, и научились жить с ними, даже если это нам не нравится. 

Проблемы, находящиеся под нашим прямым контролем, можно решить, совершенствуя наши навыки. Очевидно, что они находятся в нашем круге влияния. Это «личные победы» (навыки 1, 2 и 3). Для решения проблем, находящихся под нашим косвенным контролем, можно прибегнуть к изменению наших методов влияния. Это «общие победы» (навыки 4, 5 и 6). Проблемы, находящиеся вне нашего контроля, требуют от нас лишь того, чтобы мы спокойно приняли эти проблемы такими, каковы они есть, и научились жить с ними, даже если это нам не нравится. 

Необходимо отдельно рассмотреть две вещи из нашего круга забот, которые заслуживают серьезного внимания. Это последствия и ошибки. Несмотря на свободу выбора своих действий, мы не обладаем свободой выбора последствий этих действий. Последствия подчиняются естественному закону. Они находятся в круге забот. Мы можем принять решение и встать на пути мчащегося поезда, но мы не можем принять решения относительно того, что произойдет, когда он налетит на нас. Если последствие нашего выбора нас не устраивает, мы называем этот выбор ошибкой. Проактивный подход к ошибке заключается в ее быстром признании, исправлении и извлечении необходимого урока. Такой подход превращает неудачу в успех. «Успех — это обратная сторона неудачи». Наибольший вред нам приносят не ошибки — чужие или даже свои собственные, — а наша реакция на них.

Практическое задание

Выберите какую-нибудь особенно угнетающую вас проблему в своей личной или профессиональной жизни. Определите, к какой категории она относится — к проблемам, находящимся под вашим прямым контролем, под косвенным контролем или вне контроля. Определите первый шаг, который вы можете предпринять для решения этой проблемы в своем круге влияния, и сделайте этот шаг.

Тренерская работа в крупных компаниях

Конечно же, одной из самых важных заслуг Кови было то, что он являлся блестящим бизнес-тренером.

Книга “7 навыков высокоэффективных людей” подходит для этого как нельзя лучше. Также, Стивен оказывал тренерские услуги многим известным корпорациям, обучая сотрудников. Например, нефтяная компания Conoco сэкономила аж 12 млн. долларов, после того, как Кови поработал с ее персоналом в качестве тренера. Кроме того, у Кови обучались, либо следовали его системе обучения сотрудники таких известнейших компаний, как Shell, FedEx, Proctor and Gamble и подразделение General Motors.

Лицензионные тренинги по его системе проводятся и до сих пор, после смерти автора. В их основе по-прежнему лежит повышение лидерских качеств, как отдельных сотрудников, так и целых команд, либо организаций.

Тренерская работа Кови помогала и помогает развивать такие качества, как личная эффективность, способность выделить приоритеты, повысить командный дух и умение работать в коллективе, которому ты доверяешь. Все это способствует развитию эффективной корпоративной культуры.

Четыре измерения жизни и концепция множественного интеллекта

Стивен Кови утверждал: чтобы стать успешным и эффективным, нужно одинаково усердно развивать четыре измерения человеческой жизни: тело, разум, сердце (эмоции) и дух. Все измерения взаимосвязаны и вместе создают баланс, который позволяет человеку стать тем, кем он всегда хотел быть.

С четырьмя сферами жизни тесно переплетается концепция множественного интеллекта. Кови выделял 4 типа интеллекта, которые присущи человеку и имеют решающее значение для жизненного успеха

Физический интеллект

Способность поддерживать и развивать физическую форму.

Вечно уставший и болезненный человек не будет продуктивным, независимо от того, сколько он работает. Укрепляя физическое здоровье, вы получаете силу и энергию, необходимые для удовлетворения жизненных потребностей.

Поэтому забота о теле должна стать одним из жизненных приоритетов. Кови рекомендовал:

• заниматься гимнастикой;
• сбалансированно питаться;
• высыпаться.

Умственный интеллект

Способность анализировать, рассуждать, мыслить абстрактно, использовать язык, визуализировать и понимать.

Лучший способ омолодить уставший ум – это переключить его на нечто иное, то, что отличается от ежедневной рутинной умственной деятельности. Новая работа для мозга стимулирует его неиспользованные участки и способствует генерации новых идей.

Ниже приведены несколько советов для повышения умственного интеллекта:

• читать Великие книги;
• писать доклады по выбранной теме;
• посещать образовательные лекции в офлайн и онлайн-формате;
• ходить в музеи;
• смотреть документальные фильмы на самые разные темы.

Эмоциональный интеллект

Самопознание, самосознание, способность к эмпатии, сочувствию и успешному общению с людьми.

Независимо от того, является человек интровертом или экстравертом, общение необходимо каждому. Его наличие уменьшает стресс и ликвидирует депрессивные состояния. Более того, взаимодействие с другими человеческими умами – это возможность узнать новые идеи и усовершенствовать свои собственные.

Вот несколько простых рекомендаций для улучшения эмоционального интеллекта:

• пообедать с коллегами;
• написать письмо любимому человеку;
• познакомиться с кем-то на улице;
• присоединиться к спортивной команде;
• отказаться от общения с токсичными людьми;
• ужинать с семьей;
• вести дневник благодарности;
• прочитать книгу о когнитивно-поведенческой терапии;
• практиковать глубокое дыхание;
• искать во всем позитивные моменты;
• проявлять сострадание к окружающим.

Духовный интеллект

Стремление к достижению истинной цели человеческого существования и связь с бесконечным.

Кови предлагал развивать духовный интеллект следующими способами:

• изучать священные писания, философские трактаты;
• медитировать;
• проводить время на природе.

Развитый духовный интеллект помогает человеку придерживаться истинных принципов, основанных на высокой морали.

Баланс между всеми четырьмя измерениями человеческой природы имеет решающее значение для полноценной жизни.

ТОП-5 книг Стивена Кови – краткий обзор

В своих других книгах автор продолжал исследование и изучение вопросов управления и личного развития. Почти все произведения Кови написаны доступным языком, изобилуют наглядными примерами и рассчитаны на самую широкую читательскую аудиторию.

Книга 1

Главное внимание – главным вещам

Книга имеет дополнительное название – «Жить, любить, учиться и оставить наследие». Именно этому учит данное пособие по достижению эффективности и внутренней гармонии.

Кови объясняет читателю, как важно тратить своё время на действительно ценные вещи и почему мы отдаём столько сил ненужным и непродуктивным занятиям. Автор отрицает «привычный подход» к тайм-менеджменту и не призывает читателей работать больше и быстрее

Автор отрицает «привычный подход» к тайм-менеджменту и не призывает читателей работать больше и быстрее.

Вместо часов он предлагает пользоваться компасом, поскольку направление движения гораздо важнее скорости, с которой вы идёте.

Революционный подход позволяет человеку освободиться от зависимости под названием «срочность» и заняться действительно продуктивной и важной деятельностью. Эта книга – бесценный подарок для тех, кто хочет разобраться в собственных целях, жить гармонично и размеренно

Эта книга – бесценный подарок для тех, кто хочет разобраться в собственных целях, жить гармонично и размеренно.

Книга 2. 8 навык — от эффективности к величию

Логическое продолжение книги «7 навыков высокоэффективных людей», вышедшее через 15 лет после публикации первого тома.

В новом произведении Стивен Кови подводит итоги и представляет читателям новые разработки в сфере личного совершенства.

Эта книга поможет читателям раскрыть свой личностный потенциал, повысить самооценку уверенность в себе.

В «8 навыке» автор рассказывает, как выйти за рамки эффективности и перейти к внутреннему величию, прислушавшись к голосу своего сердца.

Кови учит раскрывать собственный потенциал и воспитывать в себе навыки лидера.

Книга 3. Фокус

Подзаголовок книги – «Достижение приоритетных целей».

В данном исследовании вы найдете ответы на следующие вопросы:

• как избавиться от вечного цейтнота и постоянного дефицита времени;
• как научиться грамотному планированию;
• как определять приоритеты;
• как избежать стресса и нервного истощения;
• как воплощать свои идеи в жизнь.

Книга для тех, кто пытается достичь самореализации, желает действовать с максимальным КПД, но при этом оставаться бодрым и полным сил. Удивительным образом «Фокус» делает нашу жизнь более насыщенной и радостной.

Книга 4. Ежедневник

«Ежедневник» — практическое дополнение к книге «7 навыков». По сути, это способ применять изложенные в данном произведении методики в повседневной жизни.

Руководство позволит вам концентрироваться на главном, избегать рутины, достигать успеха и продуктивно распоряжаться главным человеческим активом – временем.

Это прикладной инструмент, который можно применять в самых разных сферах человеческой деятельности, включая предпринимательство и управление бизнесом.

В ежедневнике имеются инструкции на каждый день, страницы планирования, 52 еженедельных карточки, играющие роль компаса, и множество других полезных опций.

Книга 5. Скорость доверия

Доверие – основа любых человеческих отношений. Личные контакты, бизнес, торговля, религия – все сферы жизнь людей пронизаны доверием.

Если вы не доверяете кому-то, вам приходится контролировать, проверять, жить в страхе, что вас обманут или обойдут.

В «Скорости доверия» Кови учит доверять, извлекать из доверия взаимную пользу и рассказывает, как доверительное отношение к людям меняет качество жизни.

В своей книжке автор наглядно демонстрирует, как с помощью доверия можно повысить эффективность бизнеса и получать больше прибыли.

Карьера

Он был назначен помощником президента в Университете «Бригама Янга». Также, Стивен трудился на должности профессора управления бизнесом. Получил диплом доктора по специальности доктрины религиозного образования.

В 1970 году он написал книгу «Духовные корни человеческих отношений». В этой книге рассматриваются коренные причины проблем взаимоотношений и предоставляются духовные решения для читателей.

В 1982 году он выступил с книгой «Божественный центр». Книга была одним из его многочисленных преданных произведений, которые он написал для читателей Святых последних дней, христианской примитивистской церкви.

В 1984 году он отказался от своей преподавательской должности в Университете «Бригама Янга». Организовал учебную компанию под названием «Стивен Р. Кови и партнеры».

В 1987 году «Стивен Р. Кови и партнеры» был переименован в «Центр лидерства Covey». Эта компания была нацелена на предоставление инструментов обучения и повышения производительности, как организациям, так и отдельным лицам.

1 апреля 1989 года он придумал книгу «Принцип-ориентированное лидерство». Книга посвящена различным стратегиям как личной, так и профессиональной эффективности. Он также дал представление о том, как развивать людей и организации.

В 1989 году он опубликовал своего бестселлера «7 привычек высокоэффективных людей». Это был его самый известный бизнес и книга самопомощи, которая получила международное признание. Книга была продана тиражом более 25 миллионов экземпляров и переведена на 38 языков.

В 1994 году он придумал свою следующую публикацию «First Things First». В книге, автором которой являются А

Роджер и Ребекка Меррилл, в книге подчеркивается важность управления временем

Между тем, чтобы охватить более широкую аудиторию, он объединил «Covey Leadership Center» и Franklin Quest, чтобы придумать «Franklin Covey». Это была глобальная фирма профессиональных услуг, которая занималась продажей инструментов обучения и повышения производительности для отдельных лиц и организаций

В 2004 году он опубликовал книгу «8-я привычка: от эффективности к величию», которая стала продолжением его ранее опубликованного издания «Семь привычек высокоэффективных людей». Это писание призвало людей найти собственный голос и вдохновить других на то, чтобы сделать то же самое.

В 2008 году он выступил с книгой под именем «Лидер во мне» — она о том как школы и родители во всем мире вдохновляют величие, один ребенок за раз. Эта книга глубоко углубилась в то, как некоторые школы, учреждения и люди воспитывали следующее поколение для решения проблем и возможностей в XXI веке.

В 2008 году он запустил онлайн-сообщество Stephen Covey, сборник онлайн-курсов и социальных сетей. Когда люди синхронизировались с World Wide Web, он использовал онлайн-платформу для передачи своих идей по текущим темам и самоуправлению.

В 2010 году он написал статью «Наши дети и кризис в образовании», которая появилась в новостях Huffington Post.

Вакцина Чумакова – новости, на какой стадии разработка

«КовиВак» — вакцина, разработанная Федеральным научным центром исследований и разработки иммунобиологических препаратов имени М.П. Чумакова Российской академии наук. Работа над препаратом началась в апреле 2020 года. К январю 2021-го препарат интенсивно проходит клинические испытания.

В первой фазе, где выяснялась безопасность препарата, приняли участие 200 человек. По словам директора центра Айдара Ишмухаметова, у подопытных не было выявлено вообще никаких побочных эффектов, «не было даже температурных реакций».

Во второй фазе, где особенное внимание уделяется эффективности препарата, принимают участие 192 человека, полностью пока не завершена. Однако высокий промежуточный результат — выше 90% эффективности — сподвиг центр Чумакова подать документы на государственную регистрацию «КовиВак»

Государство пошло навстречу — 20 февраля 2021 года препарат был официально зарегистрирован.

Для вакцины также намечены пострегистрационные испытания, в которых примут участие порядка 3000 человек. Ориентировочные сроки массового производства вакцины — начало апреля.

Интересно, что, в отличие от других исследователей, центр Чумакова располагает собственными мощностями по производству вакцин, там уже несколько лет делают отечественный препарат от клещевого энцефалита. Предприятие может производить порядка 10 миллионов доз в год, а при необходимости и еще нарастить объемы.

Навык №2: Начинать с представления конечного результата

Жизнь любого станет меняться, если он придёт к пониманию того, что является наиболее важным для него, а после будет удерживать образ цели в своём сознании. Тогда человек ежедневно будет выполнять только те действия, которые действительно значимы. Чёткое видение конечной цели является основой эффективности.

Самым же эффективным способом добиться такого видения является разработка индивидуальной философии. Это значит, что человек должен сконцентрироваться на том, каким бы он хотел быть, и на том, чему хотел бы посвящать всё своё время.

Если, осуществив это, человек придёт к осознанию своего предназначения и поймёт, куда ему нужно двигаться, он получит базу для развития проактивности: у него будет своя система ценностей, которая станет направлять все действия. И это можно будет считать жизненным «компасом», следуя указаниям которого, человек начнёт ставить правильные цели.

Личная жизнь

Воспитанный в глубоко религиозной семье, Кови очень ценил людей, которые находятся с ним рядом. Еще отец учил Стивена, что нужно быть скромным и не афишировать свою помощь другим. А мать привила сыну трепетное отношение к семейным ценностям.

С женой Сандрой Кови прожил всю свою жизнь. У них родилось 9 детей. Которые, в свою очередь, подарили родителям 53 внука и 2 правнука. Стивен очень любил проводить время со своей семьей. Также, как и с каждым ее членом по-отдельности. Ведь, несмотря на свою популярность и достижения, Кови считал семью главным в жизни человека. Он тесно связывал успехи в бизнесе и успехи в семье. Но в приоритете все же были семейные ценности. Кови до последних дней находился среди любящих его жены, детей и внуков.

Навык №4: Думать в стиле «Выиграть/Выиграть»

Стратегию «Выиграть/Выиграть» можно описать как особое умственное состояние, которое направлено на поиск взаимовыгодных решения в процессе общения с окружающими. Несмотря на то, что находить удовлетворительные для всех сторон взаимодействия решения может быть непросто, делать это нужно, т.к. в противном случае в проигрыше могут остаться все.

Если же вы видите, что ваш оппонент не настроен на поиск компромиссов, то, по мнению Кови, лучше всего прекратить проблемное взаимодействие, что позволит остаться в благоприятных отношениях, но осознать такое положение дел лучше в самом начале.

Построить взаимовыгодные отношения сложно, но можно. Для этого требуется проявить настойчивость в решении задач и не оставлять без внимания чужие потребности и интересы. Успешный человек должен заниматься развитием менталитета достаточности в себе, исходя из которого, формируется убеждение, что всех благ мира хватит каждому.

Парадигмы или как вы смотрите на мир

Жизненные парадигмы – это взгляды человека на мир, собственное понимание и объяснение происходящего вокруг. На формирование парадигм оказывают влияние семья и друзья, культура, исторические события, система верований, индивидуальный жизненный опыт. То, что видит человек, не является точным отражением реальности, это лишь проекция его взглядов и восприятия.

Парадигмы естественны и неизбежны, но иногда они безнадежно устаревают и становятся нефункциональными. В результате абсурдные парадигмы определяют соответствующее поведение и отношение к миру.

По мнению Кови, попытка изменить поведение и отношение – совершенно бесполезная затея, носит краткосрочный характер и не способна привести к улучшениям. Только смена парадигмы позволяет увидеть мир в новом свете. Смена парадигмы – это изменение в восприятии чего-либо.

Чтобы изменить парадигму, нужно провести ревизию существующей, оценить ее на предмет реальности и полезности, и стать открытым к мнению, взглядам, восприятию других людей. Вы можете решить, что возьмете за истину парадигму другого человека, можете принять ее частично, а можете полностью проигнорировать, но если вы отвергаете любую другую позицию, кроме своей, то никогда не сможете изменить парадигму и улучшить жизнь.

Сопротивление смене парадигмы возникает в случае, когда человек внутренне ощущает себя уязвимым и незащищенным, считает, что безопасность ему могут обеспечить только имущество, репутация и т.п., т.е. внешние факторы. Создание безопасности изнутри – условие для легкой смены парадигмы. Т.е., если человек не уязвим и целостен в глубине души, он может позволить себе быть уязвимым на «поверхности» и рисковать, рассматривая мир под другими углами.

По мнению Кови, способ избавиться от внутренней уязвимости – это построить безопасность на вечных ценностях, таких как уважение к человеческому достоинству, справедливость, честность, личностный рост и служение на благо других людей.

КовиВак противопоказания к применению

Ко всему прочему, существует список определённых противопоказаний для приёма данной вакцины:

• Болезни неинфекционного и инфекционного характера во время острого периода.
• Период лактации и беременность.
• Респираторные заболевания в острой форме, инфекции органов пищеварения с общим повышением температуры.
• По определенным источникам, данный препарат способны хорошо перенести пациенты, но вся информация о допустимом возрасте принятия не известна и требует проверки.

Существует ряд заболеваний, при которых требуется наблюдение врача в период вакцинирования:

• Сахарный диабет
• Экзема
• Дерматит атопический
• Различные виды аллергии
• Миокардит
• Аутоиммунные заболевания
• Метаболический синдром
• Патологии дыхательных органов, системы
• Иммунодефицит
• Патологии сердечно-сосудистой системы
• Заболевания нервной системы
• Патологии печени
• Хронические заболевания почек

Заключение

Пора подвести итоги, друзья! Стивен Кови – выдающийся человек современности.

Его книги внесли неоценимый вклад в развитие человека и являются источником безграничной практической пользы. Желаем вам приятного прочтения и эффективного применения полученных знаний в повседневной жизни.

Жду от вас мыслей, замечаний и комментариев к статье: делитесь опытом и задавайте вопросы, оценивайте статью.

Автор статьи: Александр Бережнов

Предприниматель, маркетолог, автор и владелец сайта «ХитёрБобёр.ru» (до 2019 г.)

Закончил социально-психологический и лингвистический факультет Северо-Кавказского социального института в Ставрополе. Создал и с нуля развил портал о бизнесе и личной эффективности «ХитёрБобёр.ru».

Бизнес-консультант, который профессионально занимается продвижением сайтов и контент-маркетингом. Проводит семинары от Министерства экономического развития Северного Кавказа на темы интернет-рекламы.

Лауреат конкурса «Молодой предприниматель России-2016» (номинация «Открытие года»), молодежного форума Северного Кавказа «Машук-2011”.