Удаленная работа и вакансии : «оператор по приему заявок» в москве

Автоматизация отчетности

Самые удобные варианты – это, конечно, автоматизированные сервисы. Таких систем для рекрутерской деятельности разработано превеликое множество, остановимся на самых основных.

• Experium – инструмент полноценной автоматизации рекрутингового процесса. С помощью этого сервиса можно размещать объявления о вакансиях на выбранных площадках, в том числе и в соцсетях, систематизировать резюме кандидатов, управлять email- и sms-рассылками.
• Potok – коньком этой системы является удобная работа с базой данных. Она собирает резюме соискателей, выдает полную историю взаимодействия с ними, а также интегрируется с работными порталами и соцсетями. Potok способен выдавать актуальные отчеты по эффективности объявлений, по количеству откликов соискателей, по числу проведенных собеседований, скорости закрытия вакансии и др. По словам разработчиков, они близки к тому, чтобы научить систему анализировать поведение интересных рекрутеру специалистов в соцсетях и сигнализировать, когда они начнут подыскивать новое место работы.
• E-Staff Рекрутер – сервис, который автоматизирует основные рутинные процессы подбора персонала. Система ведет учет заказчиков, выдает всю информацию по заказам, находящимся в работе, умеет сама размещать объявления о вакансиях на нужных ресурсах, интегрирует базу резюме с email-почтой, работными сайтами и рабочими папками рекрутеров. С помощью E-Staff можно узнать, когда обновили тексты вакансий, какой был отклик от соискателей, сколько было собеседований, какие кандидаты стали финалистами и как они продержались на испытательном сроке. Отслеживая всю эту цепочку действий, можно понять, нужно ли скорректировать действия рекрутера и как поднять эффективность подбора.
• Хантфлоу – удобный сервис для автоматизации подбора персонала. Может быть установлен как приложение для телефона: при звонке будет выдавать основную информацию о соискателе. Настраивает работу с почтой, сортируя переписку с кандидатами, ведет календарь встреч, интегрирует базы резюме с почтой и документами рекрутера, устраняя все дубли, ведет всю основную аналитическую отчетность.

Подобные системы – первые помощники рекрутера, они заменяют ему органайзер-планировщик и помогают выстраивать отношения с заказчиком и руководителем на языке цифр и объективных данных, предоставляя им результаты проделанной работы.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

• В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
• Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
• Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.
• Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
• Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Внутренняя заявка на подбор персонала

Как мы уже отмечали, решение о необходимости поиска нового сотрудника принимает руководитель подразделения. А потому все «тяготы» заполнения заявки лягут на его плечи. Кто, как не будущий начальник и наставник, знает все детали и тонкости функционала, необходимые навыки и опыт, человеческие качества будущего члена его команды.

Рассмотрим и прокомментируем основные моменты.

1. Наименование должности. Заполнить эту графу будет несложно.

2. Функциональные обязанности и задачи, наличие подчиненных. Описываем все, что предстоит делать

Важно помнить, что задачи сотрудника вытекают из целей подразделения, а те, в свою очередь, из целей компании. Работа над заявкой — хорошая возможность проверить, не прерывается ли где-нибудь эта цепочка

У вас наверняка есть готовые шаблоны описаний должностных обязанностей, не забывайте проверять их на актуальность. Указывайте специфические задачи, выполнение которых требуется редко, но является важным.

3. Ключевые показатели эффективности. Каких результатов вы ожидаете от выполнения функциональных обязанностей и задач должности. Как они будут измеряться.

4. С чем связано открытие вакансии. Повышение предыдущего работника, выход сотрудницы в декрет, увеличение штата в связи с ростом бизнеса, замена ушедшего на пенсию, перераспределение обязанностей в отделе, открытие нового направления. Все это даст одну из многих подсказок рекрутеру, какой сотрудник более всего подойдет на позицию.

5.  Профессиональные и личностные компетенции. Знания, навыки, умения, личные качества, психологические и поведенческие особенности. Это портрет вашего идеального кандидата

Значительно увеличит скорость и эффективность подбора разделение компетенций по степени важности:

• определитесь с набором критически важных характеристик,
• укажите желаемые и
• отметьте необязательные.

Компетенции — это отражение должностных обязанностей

Нужно обращать внимание на эту связку, чтобы не перегружать вакансию излишними требованиями. Если вы хотите найти уборщицу, не стоит упирать на наличие высшего образования, бухгалтеру вовсе не обязательно быть суперкоммуникабельным, а менеджеру по продажам сельскохозяйственных запчастей отечественного производства на внутреннем рынке никак не поможет в работе свободный английский

У работника, который не на полную катушку использует свои навыки, вполне может возникнуть желание найти такое место, где он сможет это делать. Не рисуйте «лишних» компетенций. Тогда вам не придется придумывать какие-то способы их реализации, чтобы удержать людей. Или будьте готовы терять сотрудников.

6. Опыт работы. Насколькоон важен. Допускаются ли отклонения от минимального значения, если в остальном кандидат уж очень хорош и обладает всеми без исключения заявленными компетенциями.

7.  Условия труда. Где работает сотрудник: в офисе, удаленно, в смешанном формате, много бывает в разъездах по городу, в командировках, международных поездках. Рабочий день, сменность, выходные, праздники, длительность отпуска.

8.   Компенсации и льготы. Заработная плата, премии, проценты от продаж, опционы, сроки выплат и пропорции, компенсация больничных, медицинская страховка и т.п.,

9.   Ограничения на подбор. Опишите, кого вы точно не хотите видеть. Это могут быть представители определенных компаний, отраслей и т.д.

10.  Желаемый срок закрытия вакансии и дедлайн.

11.   ФИО, должность и контакты заявителя.

HR-специалист будет рад получить от бизнес-заказчика такой документ.

Скачать образец документа

Скачать в .doc/.pdfСохраните этот документ у себя в удобном формате. Это бесплатно.

АНКЕТА-ЗАЯВКА N ___

от «___»_________ _____ г.

на подбор кандидата для замещения вакантной должности

Информация о компании-работодателе

Наименование:

Фактический адрес:

Основной вид деятельности:

Ф.И.О. руководителя компании:

Ф.И.О. контактного лица:

Телефон:

Факс:

Электронная почта:

Количество сотрудников во всей компании:

Количество сотрудников в подразделении, где открыта вакансия:

Сколько лет существует компания:

Миссия компании:

Описание вакансии и должностные обязанности

Название вакансии:

Причина появления вакансии:

Как долго не занята эта вакансия:

Причина:

Основные обязанности на этой должности:

Кому будет подчиняться специалист, занимающий эту должность:

Будут ли у него подчиненные (сколько, каковы их должности):

Основные задачи, стоящие перед специалистом:

Необходимы ли командировки:

В какие регионы:

Информация об условиях найма и оплате труда

Основное место работы (адрес)

Форма найма (срочный трудовой договор, на неопределенный срок):

Планируемая дата выхода кандидата:

Режим работы: с ___ до ____

Испытательный срок: ________

Вилка оклада на должности:

Планируемые премии на этой должности:

Льготы для должности:

Предусмотрено ли повышение квалификации:

Перспективы служебного роста:

Дополнительные социальные гарантии сотруднику:

Требования к кандидату

Образование:

Специальность по образованию:

Медицинские справки:

Приоритетные вузы:

Специальное обучение:

Наличие сертификатов, лицензий и т.п.

Наличие изобретений, рац. предложений и т.п.

Знание языков:

Степень владения языком:

Компьютерные программы:

Водительские права:

Стаж работы:

Результаты тестирования:

Место проживания:

Из каких компаний предпочли бы не брать кандидата:

Есть ли конкретный человек, которого вы хотели бы нанять:

Стоимость и сроки оказания услуг по подбору кандидата на данную вакансию:

Срок предоставления информации о кандидатах на замещение вакантной должности:

Должность:

Количество вакансий:

Стоимость одной вакансии:

Итого:

             Заказчик:                        Исполнитель:

    _____________/_____________/       ____________/_____________/

               М.П.                               М.П.

Скачать в .doc/.pdfСохраните этот документ сейчас. Пригодится.

Вы нашли то что искали?

* Нажимая на одну из этих кнопок, Вы помогаете формировать рейтинг полезности документов. Спасибо Вам!

Смежные документы

• Заявка: образцы (Полный перечень документов)
• Поиск по фразе «Заявка» по всему сайту
• «Анкета-заявка на подбор кандидата для замещения вакантной должности (приложение к договору на поиск и подбор персонала)».doc

Документы, которые также Вас могут заинтересовать:

• Бюджетная заявка на ассигнования из федерального бюджета для финансирования федеральной (межгосударственной) целевой программы. Форма N 1-2БЗ
• Бюджетная заявка на финансирование расходов в 2009 — 2011 годах по подстатье КОСГУ 223 «Коммунальные услуги» учреждений, подведомственных Ространснадзору. Форма N 4
• Бюджетная заявка на финансирование расходов в 2009 — 2011 годах по подстатье КОСГУ 224 «Арендная плата за пользование имуществом» учреждений, подведомственных Ространснадзору. Форма N 5
• Бюджетная заявка на ассигнования из федерального бюджета для финансирования федеральных государственных нужд. Форма N 1-1БЗ
• Бюджетная заявка на финансирование расходов в 2009 — 2011 годах по подстатье КОСГУ 310 «Увеличение стоимости основных средств» учреждений, подведомственных Ространснадзору. Форма N 9
• Бюджетная заявка на финансирование расходов в 2009 — 2011 годах по подстатье КОСГУ 290 «Прочие расходы» учреждений, подведомственных Ространснадзору. Форма N 8
• Бюджетная заявка на финансирование расходов в 2009 — 2011 годах по подстатье КОСГУ 225 «Работы, услуги по содержанию имущества» учреждений, подведомственных Ространснадзору. Форма N 6
• Бюджетная заявка на финансирование расходов в 2009 — 2011 годах по подстатье КОСГУ 340 «Увеличение стоимости материальных запасов» учреждений, подведомственных Ространснадзору. Форма N 10
• Бюджетная заявка на финансирование расходов в 2009 — 2011 годах по подстатье КОСГУ 226 «Прочие работы, услуги» учреждений, подведомственных Ространснадзору. Форма N 7
• Бюджетная заявка на ассигнования из федерального бюджета для финансирования экспорта продукции военного назначения для федеральных государственных нужд. Форма N Г-1

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом»

Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее

Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Заявка на подбор персонала

Рекомендуем скачать оба бланка: 1 — бланк заявки на подбор персонала — для оформления и согласования заказа (это приложение к договору); 2 — пример заполненного бланка — для наглядности, как можно заполнить заявку на подбор персонала.

1. Скачать бланк заявки на подбор персонала.

2. Скачать пример заполнения бланка заявки.

Как заполнять бланк заявки

1. Применяйте язык профессии специалиста. Каждый специалист ежедневно использует в своей трудовой деятельности определенный профессиональный язык (лексику, терминологию и аббревиатуру). Этот язык очень специфичен для каждой профессии, специальности, особенно — специализации. Заполняя бланк заявки, используйте, пожалуйста, профессиональный язык специалиста, который вам требуется. Это очень поможет рекрутеру в составлении карты поиска кандидата на вашу вакансию.

2. Указывайте факторы мотивации кандидата. 2.1. Указывайте привлекательные факторы должности. Каждая должность (рабочее место) имеет свои привлекательные факторы. Самые очевидные: размер дохода, возможность карьерного роста, социальный пакет. Существуют и неочевидные факторы, но очень важные для принятия решения кандидатом оставить свое текущее место работы и выйти на новое.

К таким факторам можно отнести: высокотехнологичное рабочее место, участие в международном проекте, возможность работать с крупным и известным заказчиком, возможность пройти профессиональное обучение за счет предприятия, и т. д.. 2.2. Указывайте привлекательные факторы компании. Очень важный аспект мотивации специалиста — это привлекательность компании как работодателя. Рекрутер должен узнать как можно больше положительного о вашей организации, чтобы презентовать ее кандидату как успешного работодателя.

3. Указывайте список предприятий, в которых можно найти кандидата. Один из эффективных способов поиска и подбора кандидата с необходимыми опытом работы и навыками – это поиск кандидата внутри компаний, вид деятельности которых подразумевает получение им необходимого опыта работы. Пожалуйста подумайте и напишите в бланке хотя бы 10 известных вам организаций, в которых потенциальный претендент на вашу вакансию может работать в настоящее время. Рекрутер, при составлении карты поиска кандидата и в процессе самого поиска и подбора персонала на вашу вакансию, будет регулярно дополнять перечень подобных компаний. Ваш список поможет ему сократить срок исследования и анализа рынка труда.

Таким образом, чем больше информации вы укажите в бланке заявки на подбор персонала, тем больше рекрутер получит аналитического материала для организации системного поиска кандидата. Тем более успешными будут его переговоры и собеседования с возможными кандидатами по вашей заявке. Вы сократите срок поиска персонала и ускорите момент, когда перед вами сядет новый сотрудник и напишет заявление о приеме на работу.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

• На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
• Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
• Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
• Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
• Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Основание составления заявки на предоставление персонала

По договору на оказание услуг по предоставлению персонала исполнитель обязуется предоставить заказчику работников для выполнения определенной работы. Особенностью договора является то, что заказчик не заключает трудовых договоров с работниками, то — есть работодателем будет являться только исполнитель. Поэтому при заключении договора на предоставление персонала заказчик получает много преимуществ: снижение нагрузки на кадровую службу, сокращение расходов на содержание работников; снижение налогов и т.д.

Персонал должен соответствовать всем требованиям заказчика, так как от этого будет зависеть качество выполненной работы, поэтому в соглашении должно быть четко прописаны все основные требования к нанимаемому персоналу (например: должность, квалификация, стаж и т.д.).

По соглашению сторон требования к работнику могут быть прописаны не в самом договоре, а в заявке, которая будет являться неотъемлемым приложением к договору.

Заявка к договору на оказание услуг по предоставлению персонала — это документ, имеющий юридическую силу, в котором четко прописаны требования заказчика к работникам.

Унифицированной формы заявки на предоставление персонала нет, поэтому этот документ может быть разработан в произвольной форме.

Текст документа:

                  ЗАЯВКА НА ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
1.    Подразделение, Ф.И.О. лица, которое
     будет осуществлять оценку и отбор
     кандидатов в подразделение ___________________________________
     ______________________________________________________________
2.    Наименование должности _______________________________________
3.    Причина, по которой подбирается работник _____________________
     ______________________________________________________________
4.    Подчиняется __________________________________________________
5.    Имеет в подчинении ___________________________________________
6.    Основные обязанности _________________________________________
     ______________________________________________________________
7.    График работы ________________________________________________
8.    Место работы (адрес) _________________________________________
9.    Наличие командировок _________________________________________
10.   Тип оформления трудовых отношений,
     срок контракта _______________________________________________
11.   Продолжительность испытательного срока _______________________
12.   Заработная плата (после вычета налогов) ______________________
12.1. На испытательный срок ________________________________________
12.2. После прохождения испытательного срока _______________________
13.   Дополнительные выплаты, социальные гарантии,
     льготы _______________________________________________________
14.   Предпочтительный возраст _____________________________________
15.   Предпочтительный пол _________________________________________
16.   Образование __________________________________________________
17.   Опыт работы __________________________________________________
18.   Владение иностранными языками ________________________________
19.   Работа на компьютере _________________________________________
20.   Личностные характеристики ____________________________________
21.   Другие требования ____________________________________________
22.   Дата планируемого приема кандидата на работу _________________
_______________________        _______________      ________________
     (Ф.И.О.)                    (подпись)             (дата)

Скачать образец документа

Скачать в .doc/.pdfСохраните этот документ у себя в удобном формате. Это бесплатно.

Заявка на подбор персонала

-------------------------------------T------------------------------------¬

¦         Дата подачи заявки         ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Срок заключения трудового договора с¦                                    ¦

¦претендентом по требованию заявителя¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Наименование структурного           ¦                                    ¦

¦подразделения (заявитель)           ¦                                    ¦

L------------------------------------+-------------------------------------

Описание позиции

-------------------------------------T------------------------------------¬

¦         Вакантная должность        ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Причина появления вакансии          ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Должностные обязанности             ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Кому подчиняется                    ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Количество подчиненных              ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦График работы                       ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Испытательный срок                  ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦З/плата на испытательный срок/на    ¦                                    ¦

¦основной срок                       ¦                                    ¦

L------------------------------------+-------------------------------------

Требования к кандидату

-------------------------------------T------------------------------------¬

¦             Образование            ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Предпочтительный пол                ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Предпочтительный возраст            ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Навыки                              ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Опыт работы                         ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Наличие вод. прав, личного а/м      ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Личные качества                     ¦                                    ¦

+------------------------------------+------------------------------------+

¦Другие требования                   ¦                                    ¦

L------------------------------------+-------------------------------------

Ответственный за исполнение заявки _______________________________

Сведения об исполнении заявки ____________________________________

«__» _______ 200_ г.

Скачать в .doc/.pdfСохраните этот документ сейчас. Пригодится.

Вы нашли то что искали?

* Нажимая на одну из этих кнопок, Вы помогаете формировать рейтинг полезности документов. Спасибо Вам!

Смежные документы

• Заявка: образцы (Полный перечень документов)
• Поиск по фразе «Заявка» по всему сайту
• «Заявка на подбор персонала».doc

Документы, которые также Вас могут заинтересовать:

• Заявка на подготовку Свидетельства об утверждении архитектурно-градостроительного решения проекта строительства, реконструкции в городе Москве (примерная форма)
• Заявка на подключение к сети «Интернет» в Федеральной службе исполнения наказаний России
• Заявка на подключение к сети «Интернет» в режиме электронной почты в Федеральной службе исполнения наказаний России
• Заявка на подключение к автоматизированной информационной системе учета федерального имущества (АИС) «Реестр федерального имущества» сотрудников
• Заявка на подключение в комплексную информационно-вычислительную сеть министерства путей сообщения России и установку программного обеспечения
• Заявка на подключение к информационным ресурсам структурного подразделения (территориального управления, подведомственного учреждения) Росимущества
• Заявка на подкрепление счета, открытого Управлению Федерального казначейства на балансовом счете N 40105 «Средства федерального бюджета
• Заявка на подтверждение соответствия безопасности и качества муки, макаронных и хлебобулочных изделий при ввозе (вывозе) на территорию Российской Федерации, а также при поставке (закладке) муки в государственный резерв
• Заявка на покупку земельного участка на территории г. Лыткарино Московской области
• Заявка на покупку валюты

Какую информацию указывают в заявке

Заявка на поиск и подбор персонала составляется самостоятельно, при обращении к HR-специалисту своей компании, заполняется на сайте или в офисе рекрутинговой компании. Чтобы ускорить закрытие вакансии и повысить эффективность поиска, необходимо указать следующую информацию:

• наименование организации;
• область деятельности;
• название должности;
• требования к соискателю (образование, возраст, профессиональные качества);
• срок трудоустройства (постоянно, на время декрета, длительного больничного);
• условия труда;
• величину заработной платы и ее порядок начисления (оклад, бонусы, премии, сдельная оплата);
• дополнительные условия.

Заявка на персонал подается для приема одного сотрудника (узкой направленности) или на массовый набор персонала (для поиска кандидатов на однотипные должности). При этом максимально точное предоставление информации позволяет найти кандидатов, которые готовы немедленно приступить к работе.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.