Лучшие 30 книг по бизнесу

Содержание курса

• Общее

  • Общий форум по дисциплине

  • Тербалян Алик Атомиковичаспирант СГЭУ

  • Глоссарий курса

  • О. Н. Бекетова Бизнес-планирование. Конспект лекций Гиперссылка

  • Бизнес-класс Гиперссылка

• Тема 1. Место бизнес-плана в системе планирования

  • • внимательно ознакомиться с учебными материалами
    • ознакомиться с материалами, представленными в рекомендованной литературе и др. источниках.
    • ответить на контрольные вопросы к теме 1
    • подготовить сообщения по вопросам для подготовки к практическим занятиям, подготовиться к дискуссии по данным вопросам.

  • Лекционный материал Файл Загружено 20/04/19, 21:17

  • Название	Бизнес-планирование: теория и практика.
    Автор	Жмачинская И.В
    Издательство	Волжский государственный университет водного транспорта
    Дата публикации	1 июня 2015 г.
    Тип	Цифровой
    URL-адрес	https://e.lanbook.com/book/73035

  • Название	Организационно-экономические аспекты обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях
    Автор	Горелов Д.
    ISBN	978-5-394-02442-9
    Издательство	Дашков и К
    Дата публикации	1 февраля 2014 г.
    Тип	Цифровой
    URL-адрес	http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=514175
    Описание	изложены теоретические и методологические основы обеспечения качества осуществления бизнес-процессов

  • Практическая работа Учебный материал

  • Контрольные вопросы по теме Файл Загружено 20/04/19, 21:18

  • Тест по теме

• Тема 2. Деловые стратегии предпринимательской деятельности

  • • внимательно ознакомиться с учебными материалами
    • ознакомиться с материалами, представленными в рекомендованной литературе и др. источниках.
    • ответить на контрольные вопросы к теме 2.1.
    • подготовить сообщения по вопросам для подготовки к практическим занятиям, подготовиться к дискуссии по данным вопросам.

  • Лекционный материал Папка

  • Название	Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров
    Автор	Дубровин, И.А.
    Издательство	М.: Дашков и К
    Дата публикации	5 апреля 2017 г.
    Тип	Цифровой

  • Тест по теме

  • Контрольные вопросы по теме Файл Загружено 20/04/19, 21:19

• Тема 3. Макет и структура бизнес-плана

  • • внимательно ознакомиться с учебными материалами
    • ознакомиться с материалами, представленными в рекомендованной литературе и др. источниках.
    • ответить на контрольные вопросы к теме 3.
    • подготовить сообщения по вопросам для подготовки к практическим занятиям, подготовиться к дискуссии по данным вопросам.

  • Лекционный материал Файл Загружено 20/04/19, 21:21

  • Тест по теме

  • Контрольные вопросы по теме Файл Загружено 20/04/19, 21:21

• Итоговая аттестация

  • Вопросы для подготовки к зачету Файл Загружено 28/03/19, 17:53

  • Итоговый тест

Введение

Руководитель бизнеса больше думает о действиях, чем о составлении предложений и планов, однако ошибки, сделанные на стадии идей, рано или поздно остановят каждого, кто излишне доверяет интуиции

При всей важности действия и каждодневной работы успех предприятия также зависит от детального анализа последствий решений, сделанного до их окончательного принятия

Планирование приобретает еще большее значение, если для нового проекта необходимо получить одобрение партнеров или финансовую помощь банка. В данном случае бизнес-план становится не только аналитическим документом, но и первым инструментом маркетинга, привлекающим в проект ключевые ресурсы.

Бизнес-план – необходимый элемент любого начинания в бизнесе, существенно повышающий шансы на успех. В этой книге рассмотрено, что такое бизнес-план, какие требования к нему предъявляются и какие возможности он дает предпринимателям.

Издание ориентировано в первую очередь на читателей, мало или совсем не знакомых с бизнес-планированием. Оно содержит описание основных процессов бизнес-планирования, дает определение и раскрывает его экономическую сущность, подробно рассматривает структуру бизнес-плана, его содержание и основные показатели. Книга написана простым и понятным языком, адаптирована к российской действительности и содержит наглядные примеры, что делает информацию легкой для восприятия.

В первой главе рассказывается о том, что представляет собой типовой бизнес-план, из каких частей он состоит и каков порядок его написания.

Во второй главе описывается пошаговое составление бизнес-плана с подробным рассмотрением наиболее значимых моментов.

Разбору типичных ошибок, совершаемых при составлении бизнес-плана, посвящена третья глава книги. Изучение представленного в ней материала позволит оптимизировать процесс разработки бизнес-плана.

Важно суметь не только правильно составить бизнес-план, но и грамотно его представить. О том, как презентовать бизнес-план потенциальным инвесторам, сотрудникам банка и т

п., рассказывается в четвертой главе

Особое внимание уделено подготовке доклада, ответам на возникающие вопросы, а также поведению в случае, если переговоры принимают неожиданный оборот

В пятой главе книги приводится описание популярных программных продуктов, предназначенных для создания бизнес-планов на современных предприятиях.

После изучения перечисленных глав у читателя сформируется картина бизнес-планирования проектов. Для закрепления усвоенного материала в шестой и седьмой главах книги приводится детальный анализ готовых бизнес-планов с подробными комментариями.

Кроме того, к книге прилагается компакт-диск, содержащий 28 реальных бизнес-планов, две готовые презентации, создание которых описано в четвертой главе, а также демонстрационные версии программ для бизнес-планирования «Мастерская бизнес-планирования» и «АЛЬТ-Инвест» (об их возможностях вы узнаете из пятой главы).

Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю.А. Маленков. – М.: Проспект, 2011.

Аналитическая деятельностьБизнес планированиеКомпетентностный подход в управлении персоналомКонкурентоспособностьМенеджментМенеджмент и маркетингМенеджмент организацииОрганизация и планированиеПланирование персоналаПринятие управленческих решенийСистема управления организациейСтратегия развития предприятияСущность и содержание управленияТаможенный менеджментУправленческий контрольУправленческий учетУчётная политика организацииЦенообразованиеЭкономикаМаленков ЮSwot анализБизнесБизнес планированиеГосударственное регулированиеДокументооборотКоммуникационный менеджментКонсалтингКонтроллингМенеджмент в образованииМенеджмент качестваНаучный стильОперационный менеджментОрганизационная структура предприятияПроизводственный менеджментСистемное администрированиеСтили управленияСтратегическое управлениеТеория управленияУправленческий консалтингЭкономика и менеджмент безопасности

П. Тиль “От нуля к единице”

Автор – известный инвестор и один из основателей компании PayPal. Он точно знает, как распоряжаться деньгами, и готов поделиться с читателями своим видением управления бизнесом. Но не ждите готовой формулы успеха. Автор хочет, чтобы каждый нашел ее сам с помощью правильно поставленных вопросов и ответов на них.

Что такое стартап? Как и при каких условиях его создать? Как бизнесмену-новичку стать монополистом? Как правильно продавать? Что такое глобализация и почему нельзя о ней забывать? Как создать компанию с нуля? В книге есть упражнения, которые заставляют размышлять о будущем, избавляться от стереотипов и ограничений.

Во главу угла автор ставит уникальный продукт. Именно он позволит компании выбиться в лидеры среди конкурентов, а после превратить организацию в монополию.

На страницах читатели найдут примеры из жизни автора, его ошибки и советы, как их можно избежать.

Т. Шей “Доставляя счастье”

Книга состоит из автобиографических рассказов, наполненных юмором, полезной и поучительной информацией. Автор – основатель компании с миллиардным денежным оборотом.

Главная мысль книги – бизнес должен приносить счастье каждому, кто к нему каким-либо образом причастен: от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров. Автор утверждает, что в любом деле не избежать неудач и провалов, но нужно вовремя взять себя в руки и найти силы действовать дальше. Он заставляет с другой точки зрения посмотреть на бизнес и на управление компанией.

Эта книга про реальный бизнес. Текст написан от души, просто и очень живо. Основные принципы и правила повторяются несколько раз, чтобы читатель точно все запомнил.

Планирование и бизнес-планирование[править | править код]

Планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения; вид управленческой деятельности по определению будущего с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой планов, распределением необходимых ресурсов; повторяющийся процесс переработки информации и принятия управленческих решений как в целом по предприятию, так и по её отдельным подразделениям. Результатом планирования является план.

Виды планирования:

• стратегическое (долгосрочное);
• среднесрочное;
• краткосрочное.

Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем (свыше 5 лет).

Среднесрочные планы (3-5 лет).

Краткосрочные планы (1 год) — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников).

Планы составляют как в количественных, так и в качественных показателях.

Количественные — характеризуют объёмы продаж, увеличение прибыли, снижение себестоимости.

К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия.

План развития предприятия включает следующие разделы:

1. план производства и реализации продукции (производственная программа);
2. план развития науки и техники;
3. план повышения экономической эффективности производства;
4. план материально-технического обеспечения (МТО);
5. план капитального строительства и капитальных вложений;
6. план по труду и кадрам;
7. план по издержкам, прибыли, рентабельности производства;
8. финансовый план;
9. план социального развития коллектива;
10. план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования:

1. Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.
2. Бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: по мере выполнения одного годового плана предприятие переходят к осуществлению следующего плана и т.д.
3. Бизнес-план в основном состоит в открытии нового дела/проекта и получения под него необходимых ресурсов (в т.ч. денежных средств). К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска. Планы необходимы в основном для собственного пользования, а бизнес-планы — для внешних пользователей.
4. Бизнес-планы разрабатываются под руководством первых лиц или собственником предприятия. Планирование, как правило, осуществляется экономистами-плановиками функциональных подразделений предприятия.

М. Гладуэлл “Переломный момент”

Мода, книжные бестселлеры, курение среди подростков – что все это? Феномен толпы? Автор предлагает нестандартно посмотреть на все эти вещи, а также на мировые тенденции. Он рассматривает все массовые явления, как вирус. Идеи, товары, информация – все это вирус.

Как неизвестные вчера люди становятся мировыми звездами? Почему маленькая фирма превратилась в крупную корпорацию? Что для этого нужно? Автор утверждает, что если правильно и в нужном месте приложить даже небольшие усилия, этого будет достаточно, чтобы создать нечто глобальное.

Хотите, чтобы ваш бизнес процветал, а ваши товары стали узнаваемыми? Тогда читайте этот литературный труд.

Отечественные авторы

№ 1. «И ботаники делают бизнес»

Интересно почитать биографию человек, который ныне является владельцем сети магазинов «Додо Пицца»? Любопытно ли узнать, как он создавал свой первый книжный бизнес, и с какими трудностями сталкивался на пути? Если да, то обязательно к прочтению.

Кроме интересной истории Федора Овчинникова в книге «И ботаники делают бизнес» вы ответите на вопрос: «Что будет со мной и моим бизнесом, если я захочу построить маленькую компанию в условиях современной России?»

На страницах книги вам развернется настоящее, живое и поучительное приключение простого парня с непростыми планами и целями

Цитата:

Ссылки:

Электронная версия на Литрес – 449р

Бумажная версия в Лабиринте – 797р

№ 2. «45 татуировок менеджера»

«45 татуировок личности» – это некая инструкция для каждого менеджера от опытного бизнес-тренера Максима Батырева, который в подробной форме рассказывает о 45 правилах и принципах менеджмента.

На страницах книги вам откроются яркие и поучительные истории, которые сводятся к одному ключевому выводу. Напомню, что в книге их 45.

«45 татуировок личности» должен прочесть каждый начинающий менеджер, чтобы чему-то научиться на ошибках другого человека, основанных на реальных событиях.

Цитата:

Ссылки:

Электронная версия на Литрес – 499р

Бумажная версия в Лабиринте – 769р

№ 3. «Я такой как все»

Дата публикации: 5 июля 2010 года

Мы уже рассматривали книгу Олега Тинькова вначале нашего ТОПа. Однако я не могу не поделиться с вами еще одним изданием самого успешного и неординарного бизнесмена в России.

Если в предыдущей книге «Как стать бизнесменом» Олег Тиньков делал акцент на бизнес, то в «Я такой как все» он рассказывает о становлении его, как личности.

Человек взял и полностью раскрыл свою биографию. В ней вы узнаете, как же у Тинькова получилось стать самым известным бизнесменом страны, и как он добивается любой поставленной цели.

Прочитав книгу, вы поймете, что этот человек на самом деле хочет изменить мир бизнеса в России, и какие у него на это планы.

Цитата:

Ссылки:

Электронная версия на Литрес – 379р

Бумажная версия в Читай Город – 522р

№ 4. «Ген директора»

Дата публикации: 19 сентября 2017 года

«Ген директора» – это реальная история российского бизнесмена и лучшего менеджера Audio в Европе, Владимира Моженкова.

В его книге вы найдете 17 меняющих сознание уроков, которые важны для каждого ген директора. Эти уроки он составил на основе личного опыта, как говориться «с высоты прожитых лет».

Простые истины, написанные простым языком и подкрепленные примерами из жизни. Советую всем, даже не бизнесменам.

Цитата:

Ссылки:

Электронная версия на Литрес – 449р

Бумажная версия в Лабиринте – 897р

Идеи, творчество, креатив, память

8. Годин Сет. Фиолетовая корова. Сделайте свой бизнес выдающимся!

Как выделиться из тысячи конкурентов, и остаться на плаву – отвечает автор. Будет полезна собственникам бизнеса и маркетологам.

9. Клеон Остин, Остин Клеон. Кради как художник. 10 уроков творческого самовыражения;

Книга о том, что можно и нужно перенимать чужой опыт. Автор рассказывает,  о как обогатить чужую основу своими творческими, креативными элементами.

10. Альтшуллер Генрих Саулович. Найти идею. Введение в ТРИЗ — теорию решения изобретательских задач;

Пособие для тех, кто хочет развить инновационную деятельность у себя лично, или в своем бизнесе. Интересный взгляд на рождение идеи в любых задачах и сферах деятельности.

11. Эяль Нир, Хувер Райан. На крючке. Как создавать продукты, формирующие привычки;

В произведении описаны  4 этапа процесса, которые формирует привычки покупателя, для дальнейших покупок и привлечения клиентов.

12. Остервальдер Александр, Пинье Ив, Бернарда Грег, Смит Алан. Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители;

Чем завлечь клиентов, как стимулировать их захотеть купить, какой должен быть  продукт и информационная упаковка? Автор отвечает на эти и другие вопросы.

13. Кавашима Рюта. Тренируй свою память. Японская система сохранения здоровья мозга;

Полезная книга по развитию памяти  для всех, кто вынужден в голове держать массу информации, анализировать, предугадывать, быстро реагировать на изменяющиеся обстоятельства. 

Бизнес-планирование в России[править | править код]

В СССР с 1988 года действовали «Методические рекомендации по комплексной эффективности мероприятий», обобщающие лишь инвестиционные показатели. В 1994 году уже в современной России произошла унификация методов оценки инвестиционных проектов в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов». В 1999 году вышла вторая редакция «Методических рекомендаций». Однако, многие кредитные организации, фонды и прочие инвесторы имели собственные требования и структуру бизнес-плана, отличные от данных методик.

В настоящий момент среди крупных российских инвесторов выделяются Фонд развития промышленности и другие.

Д. Хенссон, Дж. Фрайд “Не сходите с ума на работе”

Приходить утром раздраженным и невыспавшимся на работу, постоянно смотреть на часы и ждать конца смены, ходить подавленным в выходные, потому что скоро они закончатся и надо снова работать. Это все про вас? Работа поглощает вашу жизнь и ничего не отдает взамен?

После проведенных экспериментов авторы разработали собственную методику выполнения рабочих обязанностей. С ней можно зарабатывать и не перенапрягаться. Какая суть у этой методики? Правильное планирование рабочего дня. Как научиться этому? Всего лишь прочитать книгу.

После прочтения читатели не только смогут делать больше за меньшее время, но и избавятся от стресса и тревожности, а также научатся любить свою работу. Скажите “нет” сверхурочным часам и недосыпу вместе с этой книгой!

Для руководителей это шанс создать спокойную атмосферу и помочь своим подчиненным укладываться в сроки и работать эффективнее.

Ошибки, которые совершают все новички

Хочу уберечь и предостеречь вас. Построить бизнес с нуля и без образования можно, но нужно избежать следующих ошибок:

1. Вложите 10–30 % от необходимой суммы сами. Инвесторы готовы дать только 70–90 %. Те, кто хотят вывести дело за счет спонсоров, выглядят мошенниками или лентяями. Финансовую поддержку получают те проекты, где бизнесмен отдает последнее и работает на 100 %. Таких людей инвесторы с удовольствием поддерживают.
2. Упустили из виду расходы. Из-за невнимательности, спешки, непонимания процессов производства и продаж некоторые затраты минуют финансовый план. Чаще всего это транспортировка товара, комиссии, возврат брака.
3. Возможные риски плохо продуманы. Нет решения проблемы в деталях. Не все предусмотрено. Инвестор не захочет так рисковать и откажет в спонсорстве. И даже если найдете деньги, первая проблема обанкротит, потому что вы не были готовы к этому.

Перед тем как закончить бизнес-план, проверьте его на эти ошибки.

Иванов, И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.

Анализ деятельности банкаАнализ трудовых ресурсовАнализ хозяйственной деятельностиБизнес планированиеБухгалтерский учетКадровое делопроизводствоКоммерческая деятельность предприятияКонкурентоспособностьМаркетинговое исследованиеМенеджмент и маркетингМетоды государственного регулирования экономикиНалоговый менеджментПредпринимательское правоСтруктура управления предприятиемУправление качествомУправленческий учетУчётная политика организацииФинансовая политика предприятияФинансовая стратегия предприятияФинансовый контроль на предприятииФинансыЭкономикаЭкономика и управление организациейЭкономика предприятияЭкономическая интеграцияИ Н ИвановАкции и инвестицииБизнес планированиеГосударственный бюджетИстория управленческой мыслиКомплексный экономический анализМенеджмент качестваМетоды финансового планированияОрганизационная структура предприятияПерсонал предприятияПлан маркетингаПланирование деятельности предприятияУправленческая отчетностьУправленческий консалтингЭконометрикаЭкономика и менеджмент безопасностиЭкономическая характеристика предприятияЭкономические методы управленияЭкономические отношенияЭкономическое воспитаниеЭкономическое прогнозирование

Ильин А. И., Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2Ч. Ч1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2014

Автоматизация производственных процессовБизнес планированиеКадровое делопроизводствоКонкурентоспособностьМенеджментМенеджмент и маркетингМенеджмент организацииОрганизация и нормирование трудаОрганизация и планированиеПланирование и организация производстваПланирование персоналаПроизводственная структура предприятияСтратегия развития предприятияСтруктура управления предприятиемТаможенный менеджментУправленческий контрольУправленческий учетЭкономика и организация трудаИльина А ИErp системыБезопасность труда на производствеБизнесБизнес планированиеИндустриализация в сссрМаркетинг в образованииМенеджмент в образованииОрганизационная структура предприятияОрганизация рабочего местаПерсонал предприятияПлан маркетингаПланирование деятельности предприятияПроизводственная сфераПроизводственный менеджментПромышленная вентиляцияСервисная деятельностьСфера производстваТрудовая дисциплинаУправление ресурсами предприятияЭкономическая характеристика предприятия

«Бизнес-планирование»

Сущность и значение бизнес-планирования в деятельности организаций и предприятий

1. Сущность, цели и задачи бизнес-планирования
   •  Система планирования на предприятии
   • Цели и задачи бизнес-планирования
2. Стратегическое планирование и бизнес-план
   • Особенности стратегического развития организации на различных этапах жизненного цикла
   • Типология бизнес-планов развития организации
   • Обзор подходов к формированию бизнес-плана
3. Инвестиционный проект, бизнес-план, бизнес-проект, их взаимосвязь и функции
   • Инвестиционный проект, его содержание и назначение
   • Бизнес-план, его содержание и применение
   • Бизнес-проект развития, его подготовка, содержание и применение
   • Принципы разработки документов для реализации бизнес-идей и их сравнительный анализ
4. Бизнес-план как инструмент управления конкурентоспособностью предприятия
   • Природа современной конкуренции и значение повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов
   • Конкурентные преимущества организаций и принципы управления конкурентоспособностью
   • Возможности технологий бизнес-планирования в конкурентоспособностью предприятий

Содержание и порядок разработки

1. Структура и основные разделы бизнес-плана
   • Содержание бизнес-плана
   • Зарубежный опыт разработки бизнес-плана
   • Особенности разработки раздела бизнес-плана — резюме
2. Товары и услуги в маркетинге
   • Маркетинговые исследования продуктов, товаров и услуг
   • Жизненный цикл товара
   • Организация разработки нового продукта
3. Разработка ресурсного обеспечения бизнес-плана
   • План производства
   • Расчет необходимых основных фондов
   • Расчет потребности в оборотных средствах
   • Расчет затрат на трудовые ресурсы
4. Финансирование и оценка мероприятий бизнес-плана
   • Формы и источники финансирования проекта
   • Специфические источники финансирования мероприятий бизнес-плана
   • Оптимальная структура источников финансирования проекта
   • Оценка эффективности мероприятий бизнес-плана организации
5. Анализ рисков в процессе бизнес-планирования
   • Необходимость анализа рисков при бизнес-планировании
   • Факторы, влияющие на возникновение рисков
   • Основные виды рисков, возникающих при реализации бизнес-проектов
   • Оценка рисков в процессе бизнес-планирования
   • Методы снижения уровня рисков
   • Анализ рисков собственников активов или владельца бизнеса при бизнес-планировании
6. Особенности разработки бизнес-плана для нового предприятия или производства нового продукт
   • Источники формирования бизнес-идеи нового предприятия или нового продукта
   • Этапы разработки нового продукта
   • Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-плана нового предприятия
   • Цели и задачи разработки бизнес-плана нового предприятия или нового продукта

Важнейший инструментарий бизнес-планирования

1. Роль анализа в разработке бизнес-плана
   • Содержание анализа и его место в бизнес-плане
   • Основные цели анализа бизнес-плана   
   • Комплексный экономический анализ, его особенности, состав
   • Методика анализа производственных предприятий
   • Требования потенциальных инвесторов и необходимость проведения анализа основных показателей
   • Сущность стратегического анализа
   • Маркетинговый анализ
2. Методика обоснования эффективности бизнес-плана
   • Структуры, характеризующие предприятие
   • Экономическая структура и ее роль для обоснования эффективности бизнес-плана
   • Порядок оценки эффективности бизнес-плана
3. Основные экономические показатели бизнес-проекта
   • Стандартизация характеристик управления бизнес-проектами
   • Система показателей бизнес-проекта
   • Методы учета риска при оценке эффективности бизнес-проекта
4. Информационные технологии в бизнес-планировании
   • Состав и структура информационных ресурсов в бизнес-планировании
   • Информационная технология маркетингового планирования на основе системы Decision
   • Технология разработки плана продаж в среде системы Deсision
   • Бизнес-планирование инновационных проектов

Литература