Типовые мероприятия

Общие методы управления рисками

Уклонение — лучшее средство контроля потерь. Это потому, что, как следует из названия, вы полностью избегаете риска. Если ваши усилия по предотвращению потерь были успешными, то вероятность того, что вы понесёте убыток (от этого конкретного фактора риска) составляет 0%. Вот почему уклонение, как правило, является первым из рассмотренных методов контроля риска. Это средство полного устранения угрозы. Например, инвестор хочет купить акции нефтяной компании, но цены на нефть значительно упали за последние несколько месяцев. Существует политический риск, связанный с добычей нефти, и кредитный риск, связанный с нефтяной компанией. Он оценивает риски, связанные с нефтяной отраслью, и решает избежать участия в компании. Это известно как уклонение от риска.

Предотвращение потерь — это метод, который ограничивает, а не устраняет потери. Вместо того чтобы полностью избегать риска, этот метод принимает риск, но пытается минимизировать потери в результате этого. Например, хранение инвентаря на складе означает, что он подвержен краже. Однако, поскольку на самом деле не существует способа избежать этого, разработана программа предотвращения потерь, чтобы минимизировать потенциальные риски. Эта программа может включать патрулирование территории, установку видеокамер и наличие охраняемых хранилищ.

Снижение потерь — это метод, который не только принимает риск, но и принимает тот факт, что потеря может возникнуть в результате риска. Этот метод стремиться минимизировать потери в случае какого-либо типа угрозы. Например, компании может потребоваться хранить легковоспламеняющиеся материалы на складе. Руководство компании понимает, что это необходимый риск, и решает установить на складе современные разбрызгиватели воды. В случае пожара сумма потерь будет сведена к минимуму.

Разделение — это метод контроля риска, который включает рассеивание ключевых активов. Это гарантирует, что если что-то катастрофическое произойдёт в одном месте, влияние на бизнес будет ограничено активами только в этом месте. С другой стороны, если бы все активы были в этом месте, то бизнес столкнулся бы с гораздо более серьёзной проблемой. Примером этого является случай, когда компания использует географически диверсифицированную рабочую силу.

Дублирование — это метод контроля риска, который по существу включает создание плана резервного копирования. Сбой сервера информационных систем не должен останавливать весь бизнес. Вместо этого резервный или аварийный сервер должен быть легкодоступен в случае сбоя основного сервера. Другой пример дублирования в качестве метода контроля риска — использование компанией службы аварийного восстановления.

Диверсификация — это метод контроля риска, который распределяет бизнес-ресурсы для создания нескольких направлений бизнеса, которые предлагают различные продукты и/или услуги в различных отраслях. При диверсификации существенная потеря дохода от одного направления бизнеса не нанесёт непоправимого ущерба конечному финансовому результату компании.

Избегание риска.

Избегание риска — решение не участвовать в ситуации, связанной с риском, или выйти из такой ситуации. Примеры избегания риска:

• продажа актива. Если совет директоров признает какой-либо актив, например, старый завод либо земельный участок, слишком рисковым для владения, то его можно продать, снизив риск до нуля;
• отказ от проекта. Если существуют значительные негативные риски (проблематичность достижения заданных параметров при разработке, потенциальное сокращение рынка, невозможность подключения к сетям энергоснабжения и т.д.), при этом позитивные риски проекта их не перекрывают, отказ от проекта позволит не рисковать денежными средствами;
• выход из рынка. Если совет директоров признает какое-либо направление бизнеса либо же какой-либо рынок (региональный, продуктовый) слишком рисковым по причине конкуренции, специфических условий работы, малой емкости и т.п., то решение о выходе из такого рынка либо же ниши будет очевидно целесообразным.

Как видно, это один из самых простых методов, доказывающий, что от каждого негативного риска можно избавиться. В том числе при желании избежать рисков вообще.

Виды методов снижения рисков и правила их выбора

Руководство компании для реализации своей стратегии может выбирать методы снижения риска среди пяти типовых групп вариантов реагирования.

1. Уклониться.
2. Передать.
3. Локализовать.
4. Распределить.
5. Компенсировать.

У каждого из обозначенных направлений действий есть свое назначение. В определенных случаях, например, когда риски возможных потерь представляются слишком большими, нужно уклониться от таких угроз, приняв отрицательное решение по хозяйственным событиям. В иной ситуации целесообразно не пытаться уменьшать риски, а проще их передать за плату другим организациям.

Есть группа рисков, которые с учетом их природы можно локализовать, лимитировать, особым образом ограничить область их распространения. Когда риск невозможно ни передать, ни локализовать, следует рассмотреть возможность его распределения среди объектов и предметов управленческого решения. Наконец, в результате управленческих мероприятий в финансовой, производственной и стратегических сферах находятся новые эффекты. В поисках возможного пути снижения вероятности последствий за счет компенсации угроз изыскиваются дополнительные меры по минимизации рисков.

Практика управления рисками сравнительно молода. Вместе с тем, методологически наработаны принципы и правила, руководствуясь которыми имеется возможность выбора соответствующих методов. Одной из таких методик является матричная модель приемлемых способов реагирования, исходя из вероятности риска и степени его существенности. Ниже вашему вниманию представлена форма такой вспомогательной матрицы.

Матрица приемлемых методов управления рисками

На предприятии по мере развития риск-менеджмента задействуются все основные способы минимизации риска. Менеджмент, опираясь на предыдущий опыт, формулирует правила работы с рисками и выбора методов реагирования на них. Число ошибок, имеющих место в самом начале внедрения новой системы, постепенно уменьшается. Рассмотрим основные правила выбора.

1. Нужно соизмерять размер неблагоприятных последствий рисковых событий и сумму собственного капитала.
2. Исходить при принятии решения из возможного состава его альтернатив, а не из единственного варианта.
3. Решение об инвестиционных вложениях принимать исключительно при отсутствии сомнений.
4. При обязательном рассмотрении последствий решения учитывать, что «большим во имя малого не рискуют».

Способы снижения риска перед принятием решения анализируются на предмет их эффективности на основе еще одного правила, использующего визуальную оценку рассматриваемых мероприятий, относящихся к разным методам. Строится точечная диаграмма, на которой размещают все планируемые действия в соизмерении с затратами на их выполнение и возникающих эффектов. Если мы получаем эффект, то он, как минимум, должен быть выше линии эффективности, показанной на диаграмме выбора методов, представленной далее.

Визуальная модель вспомогательной диаграммы выбора метода работы с рисками

Динамика инвестиционных рисков

Вероятность и значимость рисков должна быть регулярно переоценена инвестором, поскольку в результате динамики реализации строительного проекта риски изменяются. Строительный проект развивается, здание возводится, определенные риски уменьшаются или исчезают самостоятельно, а некоторые – увеличиваются. По итогам анализа динамики рисков инвертор вносит в ранее составленную карту рисков, квадрат рисков и рисковый план соответствующие изменения.

Работа над рисками не должна быть приостановлена на каком-то этапе строительства. Спонсор, не производящий постоянный мониторинг состояния рисков, может столкнуться с проблемной ситуацией, когда риски выйдет из под контроля. Информация о рисках не может быть достаточной и окончательной, она постоянно изменяется, поэтому исследовать ее необходимо непрерывно, на протяжении всего периода реализации строительного проекта по возведению объекта недвижимого имущества.

Безопасность действующего проекта, должна изучаться на протяжении времени окупаемости инвестиций. Это позволит спонсору избежать значительных финансовых потерь и извлечь из квартиры в новостройке дополнительную прибыль.

Спонсору следует помнить о том, что развитие ситуации со строительным проектом вариативно. Постоянно возникают новые обстоятельства, которые ранее не были учтены. Именно поэтому для спонсора полезно не прекращать работу по оценке рисков и принятию необходимых мер по их своевременному устранению.

Удержание риска.

Удержание риска – принятие бремени убытков или выгод от доходов, относящихся к определенному риску. Примеры удержания риска:

• осознанное принятие. К примеру, когда у компании существует несколько производственных подразделений, риск остановки одного из них может быть осознанно принят компанией, потому что производственная программа может быть выполнена на другой площадке;
• самострахование. Представляет создание резервов на покрытие возможных ущербов, к примеру, сверхнормативных выплат по коллективному договору.

Удержание риска – один из самых простых методов. Главное, чтобы такое удержание было сделано осмысленно, особенно в случае рисков опасностей. Дело в том, что многие молодые бизнесы не сталкивались с реализацией таких рисков, поэтому осознать последствия для их руководителей бывает затруднительно.

Рисковый план

Рисковый план составляется инвестором после проведения процедуры выявления и оценки рисков. Эта бумага представляет из себя такой документ, который содержит последовательность действий по нейтрализации рисков, а также примерные сроки процедуры устранения рисков.

В плане инвестор фиксирует основные приоритеты, которые следует проработать в первую очередь. Необходимо спланировать период нейтрализации рисков, а также учесть объем ресурсов, требующихся для осуществления таких планов.

План должен постоянно корректироваться. Внесение изменений в готовый рисковый план осуществляется в соответствии с результатами предпринятых антирисковых мероприятий. Эти изменения способствуют объективному анализу ситуации, поскольку документ будет отражать достижения и планы инвестора в отношении устранения рисков строительного проекта.

Уровни рисков

Существует 3 уровня рисков, среди них:

1. недопустимые, или риски, первичные для обработки. Они должны быть устранены или нейтрализованы на начальном этапе возникновения. Этот риск должен находиться под постоянным и самым жестким контролем со стороны инвестора проекта, уровень его действия должен периодически подвергаться анализу и переоценке;
2. оправданные, или риски, вторичные для обработки. Это такие риски, которые должны иметь выработанную стратегию обработки. Контролировать такие риски следует до того момента, пока они не станут приемлемыми. Риск должен подвергаться контролю постоянно, периодически его рекомендуется переоценивать;
3. приемлемые, то есть те риски, которые рассматриваются к принятию. Они оцениваются и переоцениваются периодически, как правило, не несут вредных последствий.

Передача риска.

Передача риска – разделение с другой стороной бремени убытков или выгод от доходов, относящихся к риску. Примеры передачи риска:

• страхование. Основной способ управления рисками опасностей с малой вероятностью, которые могут оказать значительное влияние на деятельность компании: аварии, катастрофы, гражданская ответственность и т.д. При этом далеко не каждый риск опасности может быть застрахован;
• хеджирование. Как правило, под хеджированием понимается заключение долгосрочных договоров на поставку (либо заключению одновременно физической и бумажной сделки) по фиксированной цене. В некоторых случаях компания может выиграть, в некоторых – проиграть;
• аутсорсинг. Может быть применен практически для любой функции. В России особенно эффективен в строительстве (передача строительства на аутсорсинг даже при больших объемах СМР передает подрядчику риски простоев, рост цен, воровства), транспортировке (риски ДТП, утраты товара, невыхода на работу водителей, превышения расхода ГСМ, поломок и т.д.), производстве (риски аварий на производственных объектах, срыва производственных графиков и т.д.). Однако нужно помнить, что аутсорсинг может позволить сэкономить денежные средства, но не достичь требуемого результата. Поэтому если нужно, чтобы было сделано дело, метод может не сработать.

Этот метод часто бывает невозможен. Во-первых, немногие страховые компании продают, например, полисы ответственности для советов директоров, рынки неразвиты, долгосрочные (на 3-5 лет) договоры с формулой цены практически не применяются, а аутсорсинг очень значительного количества функций если не принципиально невозможен, то оказывается слишком дорогим. Однако это не значит, что не нужно пытаться его применить.

Методы компенсации

Компенсация риска относится к самой трудоемкой группе работы с угрозами. В ходе реализации данных методов различные виды управленческих решений, которые подготавливают и обеспечивают компенсацию, упреждение возникновения рисковых событий. Среди компенсационных методов выделяются следующие.

1. Работа по прогнозированию финансово-экономической обстановки.
2. Реализация мероприятий по стратегическому планированию.
3. Регулярный мониторинг рыночной обстановки вокруг деятельности компании.
4. Резервирование средств в специально создаваемых фондах.
5. Привлечение финансовых средств из внешних источников.

Разработка стратегического плана позволяет достичь ряда преимуществ, используемых в последующем для компенсации рисков:

• минимизация риска случайных непроработанных решений;
• формирование долгосрочной целевой иерархии, контрольных механизмов достижения целей;
• формирование системы показателей результативности и эффективности, целевых значений, подлежащих достижению в установленные сроки;
• обеспечение гибкой реакции на возможные изменения рыночной ситуации;
• обеспечение системности и комплексности управления компанией, согласованной работы подразделений;
• обеспечение долгосрочного и эффективного ресурсного обеспечения деятельности.

Для снижения негативных последствий рисковых событий хорошо подходит метод резервирования средств. Иногда его именуют самострахованием. Часто расчеты показывают, что выгоднее выполнить процедуру резервирования, чем страховать риски у внешних операторов. Резервные фонды создаются как в денежной форме, так и в натуральном виде. Например, в сельском хозяйстве распространены семенные, фуражные фонды и т.д. Фондирование производится под риски изменения цен, тарифов, выставления санкций и исков, других ситуаций, которые предвидеть заранее невозможно.

Среди целевых резервных фондов можно назвать достаточно распространенный фонд уценки товаров и продуктов в оптово-розничных торговых компаниях, фонд списания безнадежной дебиторской задолженности и т.п. Резервный фонд требуется создавать в некоторых случаях по требованию гражданского законодательства. Резервные фонды в последнее время также формируются и в бюджетной системе управления, особенно это касается гибких текущих бюджетов операционной сферы.

Визуальная модель компенсации рисков

В настоящей статье мы в целом рассмотрели основные средства разрешения риска. Представленные методы широко распространены в бизнесе. Их используют руководители, привыкшие добиваться успеха, действуя наверняка, которые не любят нести неоправданных потерь. Такие менеджеры, внедряя и реализуя систему риск-менеджмента, чувствуют инструментальную природу каждого метода. Применяемые качественные подходы к выбору средств сравнительно просты. И они весьма действенны, помогают не только снизить вероятность рисков в стратегической и операционной деятельности, но и достаточно эффективны в проектной практике.

Методика управления рисками в коммерческом страховании

Те риски, что относятся к категории логистических перевозок и складского хранения, неразрывно связаны с потерями в коммерческо-сбытовой отрасли. Проблемы с доставкой груза, его хранением и сохранностью, просрочки перевозчика – все это прямо или косвенно оказывает влияние на бизнес. В связи с этим, фирмам с логистическим направлением деятельности рекомендуется применять специфические методики по минимизации рисков. Примеры коммерческих рисков в логистике в основном базируются вокруг проблем с поставкой товара, повреждении товара при перемещении, высокой стоимостью перевозок в целом.

Ввиду обязательного взаимодействия с поставщиками и контрагентами происходит состыковка двух сфер: внешне рыночной и корпоративной. Чтобы избежать негативных сценариев, на практике активно применяются три популярные методики управления рисками:

1. Принятие риска.
2. Метод избегания риска.
3. Специальный метод, направленный на снижение риска.

Метод избегания – самый простой из вышеперечисленных. При этом на практике он практически не используется, за исключением ситуаций с высоким уровнем потенциальной опасности. Логично, что при отсутствии рисков компания не потерпит убытков и не обанкротится. Но и заработать при этом не получится. Есть очень мало без рисковых сфер деятельности, поэтому их следует рассматривать скорее в порядке исключения. С другой стороны, принятие рисков идет на пользу финансового состояния компании, но тоже не идеально. Сценарий руководства подразумевает, что возможные убытки покроются полученной прибылью, если рисковые ситуации не наступят.

Чтобы обезопасить коммерческо-сбытовую деятельность, компании практикуют следующие методики:

• Внутреннее и внешнее страхование.
• Лимитирование.
• Диверсификацию.
  • Диверсификация перевозчиков.
  • Диверсификация реализуемой продукции. Подразумевается включение в группу товара разной направленности, ориентированную на различных покупателей.
  • Диверсификация поставщиков. Проводится на основании тендерной процедуры, по результатам которой за каждой позицией закрепляется одна или несколько компаний потенциальных-заказчиков.

Диверсификация как процесс подразумевает распределение материальных, деловых и правовых отношений между различными объектами взаимодействия, не связанными между собой общими целями. Такая методика эффективна за счет того, что риск от объектов взаимодействия наступает не одновременно, а проявляется с разной силой. Лимитирование – один из эффективных методов борьбы с рисками. Делится на следующие подвиды:

• Ограничение размера товарного запаса.
• Ограничение размера объекта торговли с конкретным контрагентом.
• Ограничение коммерческого кредита с конкретным контрагентом.

Лимитирование – процесс, который подразумевает введение ограничения на оказание услуг или объемы торговли с клиентами

Важно, что ограничение может использоваться как руководящий документ, так и быть прописано под конкретные ситуации. Например, компания-производитель пластиковых окон планирует выпустить в 2021 г

10000 стеклопакетов. Общее лимитирование подразумевает сбыт продукции в количестве не более, чем 100 единиц одному контрагенту. Лимитирование с условием наступления случая подразумевает, что одному контрагенту нельзя отпустить более, чем 200 стеклопакетов в ситуации, когда он не перевел средства более, чем за 50% от общего количества.

Снижение и смягчение последствий риска.

Снижение риска — действия, направленные на уменьшение вероятности, негативных последствий или обоих этих факторов, связанных с риском. Смягчение последствий риска – ограничение любых негативных последствий события. Примеры снижения и смягчения последствий риска:

• эффективное использование капитала. Под эффективным использованием капитала подразумевается не только использование того, что есть, но и привлечение финансирования. К примеру, если в бизнесе существуют несколько бизнес-идей, а собственных средств хватает на реализацию только одной, то совет директоров может принять решение о привлечение внешнего финансирования для остальных проектов;
• совершенствование системы управления. Совершенствование системы управления с точки зрения рисков практически тождественно совершенствованию системы внутреннего контроля и может означать:
  • изменение организационной структуры. К примеру, дополнение организационной структуры отделом стратегического планирования поможет существенно снизить некоторые стратегические риски;
  • изменение функциональной структуры. Так, передача функции контроля при отгрузках на проверку правильности цен и условий оплаты от коммерческих подразделений в финансово-экономические значительно снижает риск злоупотреблений со стороны сотрудников сбытовых подразделений;
  • изменение процессов в целях совершенствования механизмов принятия решений. Дополнительный контроль качества при приемке, введение коллегиального принятия решений при закупке либо же осуществлении инвестиций, разделение исполнения и учета в подавляющем большинстве случаев приводит к снижению рисков;
  • регламентацию нерегламентированных процессов и процедур.
• защита имущественных интересов. На примере России – это оформление всей необходимой документации на владение объектами, в том числе производственными и инфраструктурными. Отсутствие оформления прав собственности на эти объекты приводит к существенному риску остановки бизнеса в случае какого-либо конфликта;
• формирование плана действий в кризисных ситуациях. Данный план регламентирует действия сотрудников в случае возникновения какой-либо кризисной ситуации. Под кризисом может и должно пониматься не только реализация риска опасности, к примеру, пожара либо же урагана, но и реализация других рисков: усиление конкуренции, рост цен на сырье и материалы, валютный риск, риск потери ликвидности и т.д. В зависимости от риска в план действий в кризисных ситуациях включаются разные мероприятия: от обеспечения эвакуации и скорейшего восстановления работоспособности до PR-мероприятий и управляемого банкротства для сохранения активов в интересах ключевого собственника.

Снижение и смягчение последствий риска – на мой взгляд, наиболее интересные для разработки мероприятия с профессиональной точки зрения.

Виды рисков

Существует масса всевозможных определений и подходов к понятию «риск». Это обусловлено разноплановостью этого термина, зачастую нехваткой статистических данных из практики, пробелами действующего законодательства как федерального, так и местного значения.

Давайте для начала рассмотрим два основных толкования:

1. Риск расценивают как вероятность утраты хозяйствующим субъектом некоторых из своих ресурсов, отсутствия прибыли или повышенных расходов в результате реализации им какой либо деятельности.
2. Риск расценивают как практическую ситуацию, в которой он возникает. Под ситуацией риска понимают сложение разнообразных обстоятельств и условий, которые создают определенную обстановку в разных сферах бизнеса.

Риск связан с неопределенными обстоятельствами, ситуацией, в которой требуется сделать выбор и для возможной оценки дальнейшего развития событий осуществить анализ выбираемых альтернатив. При этом ситуативный риск стоит в стороне от ситуации, в которой обстоятельства не определены. При отсутствии определенности иногда крайне затруднительно, а порой и просто невозможно просчитать вероятность наступления тех или иных последствий.

Риск связан с неопределенными обстоятельствами, ситуацией, в которой требуется сделать выбор и для возможной оценки дальнейшего развития событий осуществить анализ выбираемых альтернатив.

Способы снижения инвестиционных рисков

На протяжении всей истории финансовых рынков биржевые игроки разрабатывали различные приемы и методы, снижающие инвестиционный риск.

Принято выделять 3 способа уменьшения рыночной неопределенности: диверсификация, хеджирование и установка торгового приказа (ордера), ограничивающего потери.

Диверсификация

У англичан – знатных мореходов – в ходу поговорка «Швартоваться лучше двумя якорями». Фраза как нельзя лучше передает суть диверсификации.

Хеджирование

Хеджирование – метод снижения рисков, который используют консервативные инвестиционные фонды. Например, фонд опасается падения акций компании «Лукойл» и продает фьючерсный контракт по этому инструменту. Убыток на одном биржевом инструменте компенсируется прибылью на другом.

То есть хеджирование – это открытие противоположных позиций по одному и тому же активу (но на разных рынках), чтобы снизить инвестиционные риски.

Существенный недостаток этого метода: вместе с уменьшением вероятности убытка уменьшается и вероятность прибыли. Поэтому хеджирование используют в основном самые консервативные участники рынка.

Установка ордеров ограничения потерь

Этот прием больше относится к управлению капиталом, нежели к полноценному методу снижения рисков. Но он имеет существенное преимущество перед диверсификацией или хеджированием, ведь величина допустимых потерь устанавливается заранее.

Какое наказание грозит, если не провести оценку профрисков

Оценка необходима для всех работодателей — если в компании работает хотя бы один сотрудник по трудовому договору (в том числе — внешний совместитель). Поэтому отсутствие в штате специалиста по охране труда не является основанием для непроведения оценки рисков, а соответственно, и правил по охране труда.

Статус оценки рисков существенно повысился после того, как процедуру указали в правилах по охране труда, являющихся нормативным правовым актом, прошедшим регистрацию в Минюсте России. Часть 1 статьи 5.27.1 КоАП трактует непроведение и неприменение результатов оценки рисков как нарушение государственных нормативных требований охраны труда, содержащихся в иных НПА Российской Федерации.

Штраф для компании составит до 80000 рублей, а для ИП или должностного лица организации — до 5000 рублей.

Виды рисков

Общая классификация спонсорских рисков позволяет разделить их на:

• вероятные;
• маловероятные.

Также специалисты в области правоотношений, связанных с инвестициями в долевом строительстве, предлагают подразделять риски на:

• существенные, то есть те риски, которые способны оказать серьезное негативное влияние на инвестиционный проект, поставив под угрозу его реализацию и извлечение инвестором прибыли;
• несущественные.

По степени воздействия на ситуацию риски делятся на:

• игнорируемые, то есть те, которые не несут никакого отрицательного воздействия на ход реализации строительного проекта;
• незначительные, которые предполагают:
• увеличение продолжительности производства строительных работ, но все это происходит в рамках установленного бюджета и плановых сроков завершения возведения новостройки;
• несоблюдение строительных решений;
• незначительное понижение уровня безопасности строительства, который допускаются заказчиком;
• наличие несерьезных производственных дефектов, которые можно быстро устранить;
• умеренные, то есть риски, вызывающие такие последствия как:
• увеличение периода строительство объекта недвижимого имущества;
• появление производственных дефектов;
• общее снижение безопасности строительства, которое требует согласования с заказчиком;
• существенные, которые провоцируют возникновение:
• производственного брака;
• недопустимого несоблюдения техники безопасности на стройке;

Части квадрата рисков

Такой квадрат имеет 4 части:

• существенные и вероятные риски вносятся в левую верхнюю часть квадрата. Это те пункты, которые следует тщательно изучить в первую очередь;
• в правой верхней части инвестор фиксируют все существенные риски, которые отличаются низкой степенью вероятности. Работа над такими рисками производится после анализа вероятных рисков;
• в левую нижнюю часть квадрата вносят информацию о несущественных рисках, которые наиболее вероятны. Они оказывают минимальное воздействие на реализацию строительного проекта;
• правая нижняя часть содержит сведения о несущественных рисках с низкой степенью вероятности, которые прорабатываются в последнюю очередь.

Порядок работы с рисками

Процедура по борьбе с рисками, включает в себя несколько последовательных этапов. Среди основных стадий нейтрализации рисков можно назвать:

• идентификацию рисков – это процесс определения рисков, которые способны отрицательным образом повлиять на строительный проект. В некоторых случаях для поиска рисков инверсоры привлекают риск-менеджеров и иных консультантов, которые самостоятельно анализируют конкретный проект и выявляют потенциально вероятные риски;
• описание выявленных рисков. Указанная стадия устранения рисков предусматривает составление письменной характеристики каждого из найденных рисков. Как правило, они заносятся в специальную табличку. Описание риска обычно содержит пункты, касающиеся:
• порядкового номера риска;
• объекта риска;
• наименования риска;
• факторов риска;
• вероятности возникновения риска;
• потенциального и фактического ущерба, причиненного риском;
• индекса риска.

Любой риск, внесенный в список, рассматривается специалистами с точки зрения его уязвимости. Риски оцениваются в качественных и количественных показателях;

• оценка рисков – это третья стадия процедуры по устранению рисков. На этом этапе спонсор или уполномоченный им на эти действия специалист должен составить сводную таблицу, оформленную на основании данных об экспертах, осуществляющих анализ строительного проекта и потенциала инвестирования.
• Документ должен содержать перечень экспертов, каждому из которых присвоен персональный уровень компетентности. Сведения, внесенные в список, будут являться конфиденциальными;
• составление карты рисков осуществляется наиболее авторитетными экспертами, избранными инвестором. Риски фиксируются на карте в соответствии с уровнем их воздействия на строительный проект и в соответствии с рангом вероятности. Далее определяется граница толерантности к риску, то есть граница, указывающая на признак приемлемости риска. Те риски, которые обладают низким уровнем толерантности, необходимо тщательно разработать;
• стадия воздействия на риски включает в себя поиск стратегии управления рисками. Специалисты изучаются вопрос, существует ли объективная необходимость в принятии дополнительных мер или разработке плана действия по устранению рисков. Они работаться с целью:
• уменьшить вероятность риска;
• снизить возможность наступления материального ущерба;
• изменить характер последствий, возникающих после реализации риска.

Главная задача специалистов, разрабатывающих план, — смещение самых опасных рисков за пределы границы толерантности. При этом они должны соотносить затраты, необходимые на такое перемещение, с выгодами, которые возникнут в результате нейтрализации риска. Изменение показателя успешности управления рисками напрямую зависит от характера мер по управлению, предложенных по итогам анализа;

заключительная стадия предполагает принятие мер по воздействию на существующие риски, расположенные выше границы толерантности. В отношении недопустимых рисков обычно применяется воздействие в виде смягчения причин, повлекших за собой формирование риска.

Мероприятия по снижению профессионального риска (DPOSPEC)

Впрочем, прежде всего, давайте определимся, что же значит эта аббревиатура, DPOSPEC. Примечательно, что за каждой буквой скрыт целый этап управления профессионального риска.

• D (detection, или распознавание) — идентификация опасностей, вредных факторов, которые приводят к повышению профессионального риска
• P (precising, уточнение, определение) — непосредственная оценка профессиональных рисков. На этом этапе происходит количественное установление уровней риска.
• O (outcasting, или исключение) — исключение (по возможности) вредных производственных факторов и ситуаций, в которых работника ждёт повышенный профессиональный риск
• S (strategy, или стратегия) — формирование стратегии снижения профессионального риска. На этом этапе составляется порядок действия по сдерживанию уровней риска
• P (probation, или утверждение) — утверждение стратегии: на этом этапе высшее руководство организации принимает решение о том, будет ли стратегия применяться
• E (excecution, или выполнение) — исполнение ранее утвержденной стратегии по снижению профессионального риска
• C (control, или контроль) — контроль над всеми проводимыми мероприятиями